新医改背景下广西公立医院精细化成本管理研究

发布时间：2021-03-18 00:29

　　目的:本课题立足于公立医院公益性办医主旨,从平衡政府部门改革目标和公立医院管理要求的视角出发,以医院财务制度等法规为基础,从公立医院精细化成本管理的难点入手,在系统梳理公立医院精细化成本管理框架构成要素的基础上,结合理论、问卷调研和实证分析方法,提出广西自治区公立医院精细化成本管理体系的构想及政策建议。方法:本篇文章以国内外的资料文献为依据,对公立医院的成本管理提出科学的理论基础,比如:流程精细化方面等等。并以国外的管理模式为参考依据,综合我国现阶段的医疗形式以及国外的理论收获,以实际调查取证为基础,对我国公立医院在成本管理方面的发展状态进行深入的分析阐述,引入精细化成本管理思想,提出实行精细化成本管理的科学方式,最终以实践工作为基础依据,分析案例为广西自治区公立医院,对该地区医院在成本管理方面现存的不足之处进行取证分析,并为之提出完善方式。在医疗改革的政策环境下,在成本管理相关的科学理论依据之上,对公立医院内部各个科室进行一一分摊调查,对各个科室的成本总额进行科学有效的计算,最后汇总成为全员的成本总额,从而进一步实施精细化管理。结果:被调查的25家医院中,设立总会计师的有3家,其中二... 

【文章来源】：广西医科大学广西壮族自治区

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容及技术路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技术思路
2 新医改政策分析与精细化成本管理概念界定及相关理论
    2.1 新医疗改革政策的分析及探讨
        2.1.1 新医疗改革的社会背景
        2.1.2 新医改的分析及探讨
    2.2 精细化成本管理概念界定及相关理论
        2.2.1 精细化成本管理的概念定义
        2.2.2 成本管理的科学理论
3 广西公立医院精细化成本管理现状
    3.1 被调查医院的基本情况
    3.2 被调查医院的成本控制部门（岗位）设置情况
    3.3 被调查医院的成本核算开展情况
    3.4 提高公立医院成本管理工作的建议
4 广西公立医院精细化成本管理体系构建
    4.1 精细化成本管理体系构建目标及原则
        4.1.1 树立目标
        4.1.2 建立管理原则
    4.2 精细化成本管理体系管理机构设置构想
        4.2.1 成本管理机构的部署分析
        4.2.2 成本管理科室的职责分析
    4.3 精细化成本管理规章制度
        4.3.1 操作规范
    4.4 精细化成本管理信息平台搭建
    4.5 精细化成本管理流程设计
        4.5.1 重点成本项目管理流程
        4.5.2 成本科室的管理办法
        4.5.3 成本控制的操作流程
5 研究结论与政策建议
    5.1 研究结论
    5.2 政策意见
        5.2.1 增强信息化的建设改革
        5.2.2 促进门诊模式的创新改革
        5.2.3 推动临床路径的建设改革
        5.2.4 加强医院精细化成本管理人才培养
    5.3 研究局限性
        5.3.1 不全面的成本类型划分
        5.3.2 不完善的研究方法
        5.3.3 精细化成本管理的精度及标准不完善
参考文献
综述
    参考文献
致谢
攻读硕士期间发表的论文
附件



本文编号：3087930