PDCA循环在降低医院耗占比中的应用

发布时间：2021-04-02 02:05

　　以某三甲综合医院为例,利用PDCA循环,分析了耗占比高的原因并提出了针对性的改进措施,对实施的结果进行了分析,并提出了下一步改进计划。 

【文章来源】：中国医院建筑与装备. 2020,21(08)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、PDCA循环
二、计划阶段（Plan）
    （一）耗材管理难度大、效率低
    （二）耗材支出大
    （三）耗材库房中库存积压
    （四）耗材监管缺乏
        1. 对医用耗材采购缺乏有效监管
        2. 对医用耗材精细化使用缺乏监管
三、执行阶段（Do）
    （一）加强耗材准入管理[11]，科学备货
        1. 完善医院耗材管理体系
        2. 优化耗材准入流程
        3. 控制新增耗材申请数量
        4. 制订采购计划，科学备货
    （二）建立条形码，加强二级库管理
    （三）高值耗材集中采购
    （四）量化耗材管理指标
四、检查阶段（Check）和处理阶段（Action）
五、结束语



本文编号：3114383