XXC口腔医院财务成长战略研究

发布时间：2021-04-12 04:23

　　近年来,民营医疗服务企业作为新兴经济体发展迅速,企业普遍采用横向一体化成长战略,通过规模经济优势减少竞争压力。财务战略作为企业的职能战略,对企业总体战略目标的达成起到至关重要的作用。不少民营口腔医疗服务企业由于缺乏财务战略动态优化工具的指导,在一体化过程中忽视了价值创造的可持续性,最终导致总体战略失败。财务战略矩阵作为一种新型财务战略指导工具,通过企业价值创造、可持续增长两个维度历史数据指标的合成结果,可以清晰判定企业目前财务战略与总体战略、成长阶段间匹配的差异;通过不同象限企业财务战略动态优化的一般原则,及时为企业财务战略动态优化提供清晰方向,避免企业出现财务资源耗尽而破产。本文选取了XXC口腔医院作为案例研究对象,以2014-2016年企业财务数据为基础,选取EVA作为衡量企业价值创造水平的指标,并通过投资资本回报率与加权平均资本成本差额对其价值创造维度进行了计算;选取可持续增长率作为衡量企业价值创造可持续性指标,通过实际增长率和可持续增长率的差额对其现金流量余缺维度进行了计算,并创建了XXC口腔医院的财务战略矩阵;通过对2014-2016年企业财务战略矩阵所处位置变动的分析,发现... 

【文章来源】：西安石油大学陕西省

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

财务战略矩阵图

最早的民营口腔医院，也是 S 省第一家全国中小企业股份转让系统（即新三板）口疗服务行业上市企业，成功获得了大量权益性融资。公司共有员工 309 人，公司 X牌荣获 S 省口腔行业唯一“著名商标”。公司所处行业为医疗卫生行业子行业专科医院设口腔内科、口腔外科、口腔修复科、口腔正畸科、儿童牙科、牙周科六大科室，者提供 36 项口腔医疗及美容服务。公司是公司率先在 S 省境内开展口腔外科种植疗项目，市场占有率遥遥领先。公司前身 XXC 口腔医院有限公司成立时仅有安康、长安两家分院，注册资本为 15元。目前，公司 S 省的五个地市设有分院，尤其近两年新设分院的速度，进一步推司在连锁标准化运营体系的发展。现公司共有九家子公司（九家子公司中四家为全公司，五家为控股子公司）、一家分公司，截至 2016 年 12 月 31 日，公司子公司均营业。各子公司具体情况如图 3-1 所示。随着公司的不断发展壮大，公司在新增医疗机构的同时，进行了两次增资。2015 月，公司进行了第一次增资，注册资本由 1500 万元增加至 2881.71 万元；2016 年，公司进行了第二次增资，注册则本由 2881.71 万元增加至 3328 万元。

2014-2016年XXC口腔医院所处财务战略矩阵象限图

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析[J]. 王咏梅.  会计之友. 2015(02)
[2]公立医院可持续增长财务战略初探——以南京市中医院为例[J]. 王蔚文.  财经界(学术版). 2014(21)
[3]财务战略矩阵模型在公司中的应用探讨——以某机械装备制造公司为例[J]. 毕玮.  中国总会计师. 2014(06)
[4]经济增加值的国内外研究现状及趋势[J]. 李萌.  山东纺织经济. 2014(05)
[5]基于财务战略矩阵的财务战略选择[J]. 张晓会.  冶金财会. 2013(08)
[6]财务战略矩阵在企业中的应用探讨——以华润三九为例[J]. 曹伟,叶明,赵璨.  会计之友. 2012(07)
[7]平衡计分卡在我国企业的运用[J]. 赵敏.  理论探索. 2012(01)
[8]EVA和MVA在企业绩效评价中的应用比较[J]. 邓巧飞.  经济研究导刊. 2011(27)
[9]基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析[J]. 吴琳芳.  会计之友. 2011(20)
[10]可持续增长下企业财务战略研究——以天津泰达集团为例[J]. 成诚,孙宇.  财会通讯. 2011(17)

博士论文
[1]基于企业价值可持续增长的财务战略研究[D]. 姚文韵.南京林业大学 2008

硕士论文
[1]企业可持续增长下的财务战略模式研究[D]. 邱昕.首都经济贸易大学 2013
[2]基于企业价值可持续增长的财务战略动态优化[D]. 李成琳.华北电力大学 2012
[3]论动态环境下的财务战略优化[D]. 郎文天.湖南大学 2005



本文编号：3132611