D医院儿科医护人员激励问题研究

发布时间：2021-04-21 13:26

　　近年来,“儿科医护荒”的问题备受社会关注,儿科医护人员工作负荷重、工作时间长、职业风险高、薪酬待遇低、医患矛盾多等诸多问题也日趋凸现。在适应“全面二孩”政策对儿科医护人员的迫切需求和应对“患多医少”、儿科医护人员工作超负荷的背景下,如何能够构建一套科学的、合理的儿科医护人员激励方案,采取行之有效的激励措施,来充分调动他们的工作积极性和主动性,已然成为当前理论和实践界亟待解决的重要课题。首先,在国内外相关文献综述和理论研究基础上,对D医院儿科医护人员及其激励进行了概述,然后通过采用访谈法、案例分析法等多种方法并对D医院儿科医护人员展开了较为详细、深入的现状研究。通过研究发现,D医院主要采用了年度绩效考核激励、荣誉性激励、职业发展激励等方式来激励儿科医护人员;此外,基于D医院334名儿科医护人员的调查,对该医院儿科医护人员激励进行了评价。然后,在上述现状分析的基础上,发现D医院儿科医护人员激励在薪酬性激励、情境性激励、发展性激励以及工作性激励四方面存在较为突出的问题。基于此,分别从国家政府层面、医院层面、医护人员个人层面寻找了该医院儿科医护人员激励不足的原因,即政府部门的相关法规、制度等体... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究评述
    1.3 研究主要内容与目的
        1.3.1 研究主要内容
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究技术路线与方法
        1.4.1 研究技术路线
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新点
第2章 相关概念界定与理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 公立医院
        2.1.2 公立医院儿科医护人员
        2.1.3 激励
    2.2 理论基础：双因素理论
        2.2.1 理论的介绍
        2.2.2 理论在文中的应用
    2.3 本章小结
第3章D医院儿科医护人员激励的现状分析
    3.1 D医院所处地区儿科医护人员激励的介绍
        3.1.1 D医院所处地区儿科医护人员的基本情况
        3.1.2 D医院所处地区儿科医护人员激励实践的相关政策依据
        3.1.3 D医院所处C市儿科医护人员的激励方式与特点
    3.2 D医院儿科医护人员激励的现状
        3.2.1 D医院及其儿科医护人员的基本情况
        3.2.2 D医院儿科医护人员激励的方式与成效
        3.2.3 D医院儿科医护人员激励的评价：基于儿科医护人员的调查
    3.3 本章小结
第4章D医院儿科医护人员激励的问题分析
    4.1 D医院儿科医护人员激励存在的问题表现
        4.1.1 薪酬性激励不足
        4.1.2 情境性激励不佳
        4.1.3 发展性激励不够
        4.1.4 工作性激励有欠缺
    4.2 D医院儿科医护人员激励问题产生的原因
        4.2.1 政府部门的儿科法规、制度等体系建设不完善
        4.2.2 医院方面的儿科激励机制不够合理
        4.2.3 儿科医护人员自我发展规划缺乏
    4.3 本章小结
第5章 优化D医院儿科医护人员激励效果的对策
    5.1 政府部门层面的相关建议
        5.1.1 儿科医护人员相关法律法规的完善
        5.1.2 医疗事业单位人事体制的优化
        5.1.3 政府加大对公立医院儿科的投入
    5.2 医院层面的相关建议
        5.2.1 医院领导人事管理理念的更新
        5.2.2 多元化激励方式的建立
        5.2.3 组织人力资源管理体系的优化
    5.3 儿科医护人员个体层面的建议
        5.3.1 树立公共服务精神
        5.3.2 完善职业生涯发展规划
    5.4 本章小结
结论
附录：D医院儿科医护人员激励现状调查问卷
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]欠发达地区公立医院医务人员工作积极性影响因素分析[J]. 夏晓红,柯雄,张会萍,吴艳春.  中国医学伦理学. 2017(03)
[2]广东省城市公立医院补偿机制总体方案设计[J]. 邹俐爱,王冬,宋喜国,袁建平,黄少瑜,疏俊,谭爱忠,龙钊,熊瑶,翁一冰,邓婕.  中国卫生经济. 2016(10)
[3]综合目标管理绩效考核在公立医院实施的探讨[J]. 黄锦桢.  财经界(学术版). 2015(17)
[4]综合性激励机制在护理管理中的应用探讨[J]. 焦艳芳.  中国卫生产业. 2015(20)
[5]以公益性为导向的公立医院绩效考核体系构建[J]. 周海迎,谢世堂,戴力辉,张梦平,尹金淑.  中国医院管理. 2015(04)
[6]激励影响因素分析[J]. 周亚,岳朝晖.  现代商业. 2015(07)
[7]高职院校教师绩效考核困境与对策[J]. 卢朝荣,丁雯,童丽.  人力资源管理. 2014(09)
[8]绩效导向型公立医院财政补偿机制改革的国际经验与启示[J]. 郑大喜.  中国卫生政策研究. 2014(04)
[9]社区卫生服务机构医务人员积极性影响因素调查研究[J]. 刘彩玲,张丽芳,张艳春,秦江梅,吴宁.  中国全科医学. 2014(03)
[10]基层医院急诊科护士层级管理与绩效考核的方法与效果[J]. 邓润霞.  护理管理杂志. 2013(05)

硕士论文
[1]M医院医护人员激励机制研究[D]. 李会.辽宁科技大学 2014
[2]南华大学附二院医务人员激励方案设计研究[D]. 尚思异.中南大学 2013
[3]M医院护理人员激励机制分析与优化[D]. 丁雯.宁夏大学 2013
[4]“新医改”背景下公立医院医务人员激励机制研究[D]. 毛贻浩.华东理工大学 2013
[5]山东康健中心医院医护人员激励机制研究[D]. 范虹.华北电力大学（北京） 2009
[6]国有医院护理人员激励问题研究[D]. 郭纪英.燕山大学 2009



本文编号：3151839