中国医生集团共生主体间关系研究：构建、维护和演进

发布时间：2021-04-29 09:16

　　从2014年起,在一系列利好政策和市场的作用下,中国医生集团纷纷成立,得到社会各界的广泛关注。目前来看,医生集团的市场化运营模式能够为医生的服务正确定价,通过市场机制体现医师的价值;满足人民群众日益增长的高品质、多元化医疗需求,缓解当前愈发剧烈的医疗服务供需矛盾。2016年的《“健康中国2030”规划纲要》提及“积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”,首次将医生集团写入了国字号的文件。正是在这样的大背景下,医生集团成为医疗系统不可忽视的力量,而目前国内对医生集团的研究较少,大多为对医生集团发展现状的描述,不够深入和系统,尤其缺乏其与医疗系统其它组织的共生关系研究。因此,本课题针以共生理论为依托,对医生集团共生主体间关系进行研究,在分析医生集团发展现状的基础上,研究其与政府、医疗机构和保险机构等组织的共生关系。首先构建了中国医生集团共生主体间的关系,然后进行共生关系维护的效用和路径分析,并研究了一系列驱动因素的作用下中国医生集团共生关系演进的模式,得出对称性互惠共生为理想模式和发展目标的结论。本文还从构建、维护和演化三个方面细致分析了美国医生集团共生发展的经验,... 

【文章来源】：上海社会科学院上海市

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 中国医生集团简介
        一、体制内医生集团
        二、体制外医生集团
    第二节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究的意义
    第三节 研究内容和研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
第二章 文献综述与基本理论
    第一节 文献综述
        一、医生集团发展模式研究
        二、医生集团体制机制研究
        三、医生集团发展路径
    第二节 基本理论
        一、共生理论
        二、其它相关理论
第三章 中国医生集团共生主体框架结构分析
    第一节 中国医生集团与其它共生主体的关系
        一、中国医生集团共生主体
        二、中国医生集团与政府的共生关系
        三、中国医生集团与医院的共生关系
        四、中国医生集团与保险机构的关系
    第二节 中国医生集团共生主体的结构模型
第四章 中国医生集团共生主体间关系构建分析
    第一节 关系构建的原则
        一、平等合作、互惠互利原则
        二、增强信任、资源共享原则
        三、互补增值、协同发展原则
    第二节 关系构建的影响因素
        一、外部环境因素
        二、内生因素
    第三节 关系构建的逻辑框架
        一、共生关系识别阶段
        二、共生关系形成阶段
        三、共生关系发展阶段
第五章 中国医生集团共生主体间关系维护分析
    第一节 共生主体间的互动性分析
        一、中国医生集团与政府的互动现状
        二、中国医生集团与医疗机构互动现状
        三、中国医生集团与保险机构互动现状
    第二节 关系维护的效用分析
        一、社会价值
        二、经济价值
        三、制度价值
    第三节 关系维护的路径
        一、寻找共同利益
        二、树立共同目标
        三、建立信任关系
第六章 中国医生集团共生主体间关系演进分析
    第一节 关系演进的驱动因素
        一、政策
        二、市场需求
    第二节 关系演进的模式类型
        一、寄生式关系演进
        二、偏利共生式关系演进
        三、互惠共生式关系演进
    第三节 关系演进的模式选择
第七章 美国医生集团共生发展的经验借鉴
    第一节 美国医生集团共生主体间关系构建
        一、医生集团与政府的关系
        二、医生集团与医院的关系
        三、医生集团与保险公司的关系
    第二节 美国医生集团共生主体间关系维护
        一、重视学术与科研工作
        二、科学的管理模式
    第三节 美国医生集团共生主体间关系演进
        一、“医生-医院”模式
        二、“医生-保险公司”模式
    第四节 中美医生集团共生发展对比
第八章 中国医生集团主体间关系发展的对策
    第一节 关系构建的对策
        一、构建环境诱导机制
        二、构建利益兼容机制
    第二节 关系维护的对策
        一、提高自身的竞争力
        二、加强市场化管理
    第三节 关系演进的对策
        一、配套政策的支持
        二、加强规范与监督
        三、推动公立医院人事制度改革
        四、推进医疗支付改革
        五、积极探索,创新合作机制
结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]多点执业背景下医生集团发展战略研究[J]. 刘红梅,杨纲.  卫生经济研究. 2017(09)
[2]美国医生如何自由执业[J]. 邓乔健,张晓彤.  中国卫生. 2017(04)
[3]医生集团的政府管制:国际经验与政策建议[J]. 罗昊宇,孙阳.  中国医院. 2017(04)
[4]中国医生集团模式及法律风险防控建议[J]. 邓勇,张静.  中国卫生政策研究. 2017(03)
[5]美国医生集团发展以及对我国的启示[J]. 李孜,李娴君,游茂,苗艳青.  中国卫生政策研究. 2017(03)
[6]新形势下医生集团发展现状及存在的问题探讨[J]. 严善梅,黄海.  医学与社会. 2016(08)
[7]医生集团为什么不是医疗机构?[J]. 刘晔.  中国卫生. 2016(05)
[8]中国医生集团的现状、挑战及发展方向分析[J]. 谢宇,佘瑞芳,杨肖光,陈瑶,赵晓娟,黄菊,徐楠.  中国医院管理. 2016(04)
[9]医师多点执业,医院“沦为”设备、场地提供方 蠢蠢欲动的“医生集团”[J]. 张燕.  中国经济周刊. 2015(22)
[10]我国医师多点执业研究综述[J]. 谢宇,杨顺心,陈瑶,王禅.  中国卫生政策研究. 2014(01)



本文编号：3167263