突发公共卫生事件下加强医院应急财务管理探究

发布时间：2021-06-05 22:46

　　公立医院应急财务管理是疫情防控的重要保障力量,本文从组织建设、应急预算管理、捐赠管理、财务决策支持等方面提出健全公立医院应急财务管理体系的建议。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(06)北大核心

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

应急捐赠项目管理流程

应急预算在申报管理中，应基于医院应急战略，综合考量收治规模、床位数、重症比例等因素，结合实际临床资源配置经验编制；执行时，在关注支出标准控制的同时，实施集体决策制度，并按照收付实现制和权责发生制每日统计执行情况，根据疫情变化，不断调整预算需求。应急预算管理是一个不断调整的动态过程，由于疫情变化的未知性，预算必须适应急需求，通过不断的需求调研和执行分析来优化应急预算。2.3 重视医院经济运营影响分析，开展医院经济管控

【参考文献】：
期刊论文
[1]突发公共卫生事件一级响应下医院接受捐赠的风险管理和应对[J]. 张利.  卫生经济研究. 2020(03)
[2]疾控中心专项资金管理存在的问题及对策分析[J]. 勾立波.  财会学习. 2019(30)
[3]关于公共卫生专项资金管理的思考[J]. 章笑.  商讯. 2019(27)
[4]重大公共卫生专项资金的管理与应用[J]. 王彦芳.  经济师. 2019(02)
[5]公共卫生项目资金管理存在的问题及对策[J]. 王宝琴.  财经界(学术版). 2018(16)
[6]如何加强公共卫生专项资金的管理[J]. 杜碧洁.  经济师. 2017(11)
[7]我国突发公共事件应急资金管理使用的问题及对策研究[J]. 王伟平,郑明磊,冯敏娜.  经济研究参考. 2017(33)
[8]公共卫生专项资金跟踪审计分析[J]. 刘磊.  合作经济与科技. 2017(05)
[9]重大公共卫生的专项资金管理在疾病预防控制中心的重要性[J]. 伍君成.  新经济. 2016(23)

硕士论文
[1]突发公共卫生事件应急经费保障及相关对策研究[D]. 麻若鹏.第二军医大学 2010



本文编号：3213064