M疾控中心绩效评价体系研究
发布时间：2021-06-18 06:59
疾病预防控制中心承担着疾病预防与控制、公共卫生监督管理的双重职能,随着“十三五”事业单位改革的深入,人民群众对公共卫生事业服务的要求的提高,疾病预防控制中心一类的公益性事业单位正面临着与以往不同的机遇与挑战。改革的深入为疾控中心提供了更有利发展的外部条件,但同时也为它带来了更多挑战:体制内部财务制度和管理方式较为落伍、绩效评价体系不健全的现实情况。本文主要是对M疾控中心的绩效评价体系进行研究,基于绩效管理基本理论,结合运用理论研究和案例研究的方法,引入平衡计分卡对其绩效评价体系进行优化。首先,对M疾控中心现有的绩效评价体系进行问卷调查,并分析指出其绩效评价面临的问题:绩效体系不健全,考核指标不合理等。其次,为解决及评价体系存在的问题,在结合疾控中心实情的基础上,将平衡计分卡引入疾控中心的绩效评价体系。然后,为M疾控中心构建以平衡计分卡为基础的绩效评价体系:根据该中心战略目标组建了组织战略图,改进评价指标,分别从服务对象、内部管理、业务能力、财务和学习与成长五个维度确定具体评价指标,运用层次分析法计算得到各个指标权重,同时设计绩效评价的计分方法、标准和目标值。最后,分析绩效结果可以应用的...
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架
第 2 章 M 疾控中心绩效评价体系现状分析第 2 章 M 疾控中心绩效评价体系现状分析 M 疾病预防控制中心基本情况M 疾病预防控制中心是政府设置的一所集疾病预防控制、卫生监测检验、病防治、健康教育、大众卫生技术服务与全市疾控工作管理指导为一体的国类公共卫生机构。主要职责是：疾病预防与控制；突发公共卫生事件应急处疫情及健康相关因素信息管理等。现有在职职工 191 人，专业技术人员 18从职称来看，高级职称 29 人，中级职称 55 人，从学历来看，硕士研究生，本科 111 人。组织结构图见下图 2.1。
硕士研究生14 人，本科 111 人。组织结构图见下图 2.1。图 2.1 M 疾控中心组织结构图2.2 M 疾控中心绩效评价体系现状2.2.1 绩效考核内容目前 M 疾控中心的绩效评价体系主要由两部分组成：（1）中心整体绩效的考核是采用目标管理法，整个指标体系包括 5 大类，一共 89 个指标。（2）科室的考核是建立在科室成本核算的基础上，核算对象是各个科室，核算的指标包括可控成本考核和工作绩效考核两个方面。可控成本考核是指各科室按照当年预算及可控成本支出情况进行考核计分；工作绩效考核是采用关键指标进行绩效考核，一共包括 5 个方面，60 个指标，且不同科室的指标内容略有差别。笔者在 M 疾控中心进行了近一个月的访谈调查，访谈的对象涵盖疾控中心
【参考文献】：
期刊论文
[1]疾控中心绩效考核方法和考核指标选取研究[J]. 谢妍娜. 中国卫生产业. 2017(11)
[2]平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用[J]. 赵天涯. 当代经济. 2016(09)
[3]疾控绩效考核指标体系和评价机制研究[J]. 陈浩,王林. 中国公共卫生管理. 2016(01)
[4]公益性事业单位预算绩效评价的现状及发展对策[J]. 陈世辉. 中国财政. 2014(23)
[5]基于BSC的农民专业合作社绩效评价指标体系构建[J]. 陈共荣,沈玉萍,刘颖. 会计研究. 2014(02)
[6]通过实施绩效考核,探索新形势下疾病预防控制工作管理模式[J]. 单宝德,侯家祥,王南南,闫珂,侯配斌,陈仁友,张晓菲,张晓,王昆,田勇. 预防医学论坛. 2012(12)
[7]平衡计分卡在非营利组织中应用的研究综述[J]. 饶立,张佩霞. 经济师. 2012(06)
[8]中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见[J]. 人才资源开发. 2012(05)
[9]新型平衡计分卡理论初探与应用[J]. 徐家明. 中国人力资源开发. 2012(04)
[10]我国省级疾病预防控制绩效考核结果规律探讨[J]. 孙梅,李程跃,苌凤水,李琦,何晓军,于竞进,陈英耀,梁鸿,王颖,李萍萍,李冬凉,郝模. 中国卫生资源. 2012(01)
博士论文
[1]我国疾病预防控制绩效考核的研究与实践[D]. 李程跃.复旦大学 2011
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的某事业单位的绩效考核研究[D]. 夏敏.北京交通大学 2017
[2]针对事业单位的平衡计分卡绩效评价体系研究[D]. 李雅楠.云南财经大学 2017
[3]乌海市疾病预防控制中心绩效评估研究[D]. 赵海燕.内蒙古师范大学 2015
[4]临沂市疾病预防控制绩效考核现状分析及认可度研究[D]. 王子夫.山东大学 2013
[5]公益性事业单位综合绩效考核研究[D]. 王俊明.南昌大学 2012
[6]我国公务员绩效考核指标体系和方法体系问题研究[D]. 嵇盛艳.南昌大学 2010
[7]基于平衡计分卡的绩效管理指标体系研究[D]. 丁津津.北京交通大学 2007
本文编号：3236200
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架
第 2 章 M 疾控中心绩效评价体系现状分析第 2 章 M 疾控中心绩效评价体系现状分析 M 疾病预防控制中心基本情况M 疾病预防控制中心是政府设置的一所集疾病预防控制、卫生监测检验、病防治、健康教育、大众卫生技术服务与全市疾控工作管理指导为一体的国类公共卫生机构。主要职责是：疾病预防与控制；突发公共卫生事件应急处疫情及健康相关因素信息管理等。现有在职职工 191 人，专业技术人员 18从职称来看，高级职称 29 人，中级职称 55 人，从学历来看，硕士研究生，本科 111 人。组织结构图见下图 2.1。
硕士研究生14 人，本科 111 人。组织结构图见下图 2.1。图 2.1 M 疾控中心组织结构图2.2 M 疾控中心绩效评价体系现状2.2.1 绩效考核内容目前 M 疾控中心的绩效评价体系主要由两部分组成：（1）中心整体绩效的考核是采用目标管理法，整个指标体系包括 5 大类，一共 89 个指标。（2）科室的考核是建立在科室成本核算的基础上，核算对象是各个科室，核算的指标包括可控成本考核和工作绩效考核两个方面。可控成本考核是指各科室按照当年预算及可控成本支出情况进行考核计分；工作绩效考核是采用关键指标进行绩效考核，一共包括 5 个方面，60 个指标，且不同科室的指标内容略有差别。笔者在 M 疾控中心进行了近一个月的访谈调查，访谈的对象涵盖疾控中心
【参考文献】：
期刊论文
[1]疾控中心绩效考核方法和考核指标选取研究[J]. 谢妍娜. 中国卫生产业. 2017(11)
[2]平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用[J]. 赵天涯. 当代经济. 2016(09)
[3]疾控绩效考核指标体系和评价机制研究[J]. 陈浩,王林. 中国公共卫生管理. 2016(01)
[4]公益性事业单位预算绩效评价的现状及发展对策[J]. 陈世辉. 中国财政. 2014(23)
[5]基于BSC的农民专业合作社绩效评价指标体系构建[J]. 陈共荣,沈玉萍,刘颖. 会计研究. 2014(02)
[6]通过实施绩效考核,探索新形势下疾病预防控制工作管理模式[J]. 单宝德,侯家祥,王南南,闫珂,侯配斌,陈仁友,张晓菲,张晓,王昆,田勇. 预防医学论坛. 2012(12)
[7]平衡计分卡在非营利组织中应用的研究综述[J]. 饶立,张佩霞. 经济师. 2012(06)
[8]中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见[J]. 人才资源开发. 2012(05)
[9]新型平衡计分卡理论初探与应用[J]. 徐家明. 中国人力资源开发. 2012(04)
[10]我国省级疾病预防控制绩效考核结果规律探讨[J]. 孙梅,李程跃,苌凤水,李琦,何晓军,于竞进,陈英耀,梁鸿,王颖,李萍萍,李冬凉,郝模. 中国卫生资源. 2012(01)
博士论文
[1]我国疾病预防控制绩效考核的研究与实践[D]. 李程跃.复旦大学 2011
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的某事业单位的绩效考核研究[D]. 夏敏.北京交通大学 2017
[2]针对事业单位的平衡计分卡绩效评价体系研究[D]. 李雅楠.云南财经大学 2017
[3]乌海市疾病预防控制中心绩效评估研究[D]. 赵海燕.内蒙古师范大学 2015
[4]临沂市疾病预防控制绩效考核现状分析及认可度研究[D]. 王子夫.山东大学 2013
[5]公益性事业单位综合绩效考核研究[D]. 王俊明.南昌大学 2012
[6]我国公务员绩效考核指标体系和方法体系问题研究[D]. 嵇盛艳.南昌大学 2010
[7]基于平衡计分卡的绩效管理指标体系研究[D]. 丁津津.北京交通大学 2007
本文编号：3236200
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