三甲公立医院章程制定的实践与探讨

发布时间：2021-07-12 14:14

　　随着现代医院管理制度提出并不断完善,对医院的管理和运营提出了新的要求。通过制定医院章程,对医院的内部管理以及决策程序进一步完善。结合南宁市第一人民医院的现实案例,从性质与定位、管理体制与组织架构、议事决策机制等多个方面入手,阐明章程制定思路,最终提出有针对性以及操作性的建议意见。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(01)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 章程的主要架构
    2.1 总则
    2.2 性质与定位
    2.3 管理体制与组织架构
    2.4 议事决策机制
    2.5 党群组织和文化建设
    2.6 民主管理与监督
    2.7 医疗业务管理
    2.8 科研教学与学科发展
    2.9 人力资源与干部管理
    2.1 0 财务管理与资产管理
    2.1 1 内部控制与监督
    2.1 2 绩效考核与分配
    2.1 3 后勤、医学装备及信息管理
    2.1 4 附则
3 章程的重点与特色体现
    3.1 阐明内部治理结构的重要性
    3.2 为新设机构和下级机构设置管理提供依据
    3.3 阐明建设SPD供应链管理平台的必要性
    3.4 明确新型绩效分配方案的合理性
    3.5 阐明依靠财务和内控管理，保障医院合法运营


【参考文献】：
期刊论文
[1]美国梅奥医学中心章程的特点及启示[J]. 李静,刘立煌,别凤赛,李树峰,王晴,饶克勤.  中国医院管理. 2018(04)
[2]关于现代医院管理制度中医院章程的思考与建议[J]. 方鹏骞,王一琳,张凤帆,谢俏丽.  中国医院管理. 2018(01)
[3]建立以章程为统领的现代医院管理制度初探[J]. 徐琨,杨敦干.  中国医院管理. 2017(10)
[4]现代医院管理制度建设的两个基本问题[J]. 钟东波.  中国卫生资源. 2017(02)
[5]公立医院绩效考核分配机制探讨[J]. 胡延孟,郭晓敏,周红霞.  中国卫生质量管理. 2016(03)



本文编号：3280065