平衡计分卡视角下的公立医院薪酬激励机制设计

发布时间：2021-07-13 09:57

　　基于平衡计分卡的公立医院薪酬机制,从非财务角度去评价公立医院的薪酬制度,对于提升公立医院的核心竞争力、优化公立医院的管理模式具有至关重要的作用。本文就对此进行探讨,以期有助于提升公立医院的激励机制,并对促进公立医院医疗水平的提升有一定启示。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、薪酬激励机制的相关概念
    (一)薪酬的概念
    (二)薪酬激励
    (三)公立医院薪酬激励机制
二、基于平衡计分卡的公立医院薪酬激励机制设计
    (一)基于平衡计分卡的薪酬机制设计原则
        1.动态设计性原则
        2.符合实情性原则
        3.发展性原则
        4.客观性设计原则
        5.可操控性的原则
    (二)基于平衡计分卡的薪酬机制设计方法
        1.解析公立医院当前考核体系及实施情况
        2.关注发展战略及诊断中常出现的问题
        3.制定详细的薪酬激励机制
三、公立医院薪酬激励机制的相关问题及优化
    (一)薪酬激励实施的阻碍性问题
        1.难以确定公立医院的战略目标
        2.考核目标及指标设置具有主观性
        3.人为阻力对薪酬激励机制的影响
        4.平衡计分卡薪酬机制需要较高成本
        5.部分公立医院缺乏历史数据资料
    (二)薪酬激励实施的优化方案
        1.提升领导层的管理能力及技能水平
        2.深化对平衡计分卡薪酬激励机制的认识
        3.不断完善支撑激励机制实施的信息系统
        4.提升公立医院对薪酬激励机制的全员参与度
        5.加强对平衡计分卡薪酬激励机制的成本控制
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对公立医院绩效薪酬制度的一些思考[J]. 曹年贵.  现代经济信息. 2019(07)
[2]平衡计分卡在医院绩效管理中的有效应用[J]. 傅涓.  中外企业家. 2018(23)
[3]平衡记分卡方法在医院薪酬管理和绩效考核中的应用探讨[J]. 张洁.  中国现代药物应用. 2013(23)
[4]基于平衡计分卡的薪酬管理问题研究[J]. 武志敏,王秀英.  科技信息. 2009(14)
[5]公立医院应用平衡记分卡进行绩效考核的研究[J]. 陈志宏,王大庆,廖燕如,叶少玲,林小燕.  现代医院. 2007(12)



本文编号：3281849