公立医院医用耗材成本管控模式的探索

发布时间：2021-07-17 15:21

　　文章通过剖析公立医院耗材成本管控过程中存在的难点,提出了建立医院整体层面、业务部门具体层面和医护人员个体层面相结合的"三位一体"管控体系,探索了公立医院降低医用耗材成本的有效途径。 

【文章来源】：中国卫生经济. 2020,39(04)北大核心

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

医用耗材成本管控模式

建立一整套耗材绩效考核指标体系，进行耗材成本管控绩效评价（图2）。评价体系分为院级、科室级和医师个人级。根据医院发展战略规划并结合临床科室专业特色有区别的设立具体指标和目标值。“三管齐下”是指在医用耗材成本管控中同时运用预算管理、成本控制和绩效管理三种管理方法。预算管理指在年初下达医用耗材支出预算时即参考临床科室往年医用耗材消耗量和本年科室发展计划适当确定科室级的医用耗材年度支出预算。医工和医政部门分科室召开高值耗材管理会，工作量及耗材用量分析精确到术者，次均手术耗材费用对比覆盖至单一学科全病房，使耗材管控工作做到早期预警、中期控制、后期调整，有效提高术者规范使用的意识，控制医用耗材费用不合理增长。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3288430