公立医院绩效管理体系的优化思考

发布时间：2021-07-22 09:54

　　医疗服务是我国社会保障服务重要一环,随着社会经济水平不断提高,社会对医疗服务需求以及要求逐步提高,社会医疗服务与医疗需求间矛盾不断升级。公立医院我国医疗服务体系的重要组成,关系着我国医疗事业发展,医疗体制改革背景下,公立医院需要身先士卒推进医疗发展模式转型,建立更加完善、科学的绩效管理体系,有效发挥出绩效管理作用,提升医院的市场竞争力,从而实现长远健康发展。本文以某市属三家公司医院为例,分析该医院绩效管理存在问题,并在此基础上提出改善对策,完善绩效管理体系,同时期望为更多公立医院优化绩效管理体系提供有效借鉴。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、我国公立医院绩效管理实践现状
二、公立医院绩效管理体系优化的必要性
    （一）完善医院管理制度、提高管理效率
    （二）优化资源配置，激发员工积极性
    （三）提升医院成本管理水平
三、公立医院绩效管理体系存在的问题
    （一）绩效管理体系与绩效管理基础理论不符
    （二）绩效评价机制缺乏科学性
    （三）绩效管理未发挥有效作用
四、公立医院绩效管理体系优化的对策
    （一）夯实医院绩效计划基础
    （二）建立科学的绩效评价指标体系
    （三）加强绩效评价结果有效落实
五、结束语


【参考文献】：
硕士论文
[1]GD公立医院绩效管理体系的优化研究[D]. 李林.厦门大学 2014



本文编号：3296931