西安应急医院项目建设过程中的商务工作探讨

发布时间：2021-07-23 13:48

　　疫情时期应急医院项目的商务管理工作直接关系到项目的实施推进与管理。以西安公共卫生中心项目为研究对象,分析此类项目的商务管理工作的思路及做法,阐述商务管理要点,为类似建设项目的开展提供参考。 

【文章来源】：建筑经济. 2020,41(S1)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 项目概况
2 工程商务管理工作的内容
3 从商务管理角度对应急医院项目建设管理提出的建议
    3.1 分工明确、人人有责
        3.1.1 职责分工一定要清晰明确
        3.1.2 资源管理必须专人跟踪到底
    3.2 发包模式至关重要
    3.3 资源选择必须多用多备
    3.4 技术先行、样板引路
    3.5 各个系统需要紧密协作、高度联动、无缝对接
    3.6 信息必须及时、有效共享
    3.7 总发包界面划分要清晰
    3.8 必须提供准确的资源需求计划
    3.9 专业的人做专业的事
4 上级单位是我们的坚强后盾
    4.1 股份公司的有效信息带来很大帮助
    4.2 中建一局的有效信息带来很大帮助


【参考文献】：
期刊论文
[1]智慧医疗救援模式下的移动应急医院设计探索[J]. 武悦,李燎原,张姗姗,王田.  建筑学报. 2019(S1)
[2]建设项目合同商务管理重点分析[J]. 白文广,张家豪,刘宏生.  地产. 2019(08)
[3]综合医院突发灾害应急救援能力建设探讨[J]. 黄亚杰,刘玉莹,陈伟,欧景才.  现代医院. 2014(08)



本文编号：3299406