新医改背景下Y医院全面预算管理优化研究
发布时间：2021-09-02 01:27
人民的生活质量随经济发展逐渐提高,对医疗质量有了更高的要求,医疗问题越发受到关注。但是由于"看病贵,看病难"现象的存在,医院与患者关系问题频出。为了解决医患关系和促进公立医院的长期可持续发展,国家积极研究对策,医疗改革方案应运而生,公立医院在十字路口需要新的变革。医院面对外在环境的变化和内在长期存在的运营管理问题,必须走出一条科学管理的发展路线。对于公立医院来说,新的全面预算管理理念和全面预算管理制度是响应新医改、坚持医院可持续发展的必经之路。Y医院为社会服务,但在市场的影响下,经济效益越来越制约医院的发展,同时还存在同行业竞争以及患者满意度标准逐步提高等外部因素,导致了医院管理有必要向精细化转变。为了实现医院的可持续发展,有必要将全面预算管理的优秀模式和方法引入到医院管理之中,加快医院在管理观念和方法上改革的步伐。本文在新医改的大环境下,首先,阐述了Y医院全面预算管理的实施现状,并在此基础上剖析了Y医院存在的问题:一是预算组织架构设计不合理、职责不清晰;二是预算编制内容和方法不够具体;三是预算执行和控制较为低效;四是预算分析不深入;五是预算考评和奖惩机制不健全。其次,对Y医院全面预算...
【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
2 理论基础
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 概念
2.1.2 全面预算管理组织架构
2.1.3 全面预算管理预算编制
2.1.4 全面预算管理预算执行与控制
2.1.5 全面预算管理预算分析与考评
2.2 战略管理理论
2.3 激励理论
3 Y医院概况及全面预算管理现状
3.1 Y医院基本情况
3.2 Y医院全面预算管理的现状
3.2.1 Y医院预算组织架构
3.2.2 Y医院预算编制
3.2.3 Y医院预算执行和控制
3.2.4 Y医院预算分析
4 Y医院全面预算管理存在的问题及成因
4.1 Y医院全面预算管理存在的问题
4.1.1 预算组织架构中存在的问题
4.1.2 预算编制内容中存在的问题
4.1.3 预算编制方法存在的问题
4.1.4 预算执行控制中存在的问题
4.1.5 预算分析中存在的问题
4.1.6 缺乏预算考评以及相关奖惩机制
4.2 Y医院全面预算管理存在问题的成因分析
4.2.1 缺乏相关制度保障
4.2.2 缺乏战略导向
4.2.3 缺乏对预算管理的重视
5 新医改背景下Y医院全面预算管理优化
5.1 Y医院全面预算管理优化的指导思想
5.2 制定规范完整的制度体系
5.3 Y医院全面预算管理组织架构优化
5.4 Y医院全面预算管理预算编制优化
5.4.1 全面预算编制方法的优化
5.4.2 预算编制内容的优化
5.4.2.1 经营预算编制的优化
5.4.2.2 投资预算编制的优化
5.4.2.3 财务预算编制的优化
5.4.3 全面预算管理预算编制程序的优化
5.5 Y医院全面预算管理预算执行控制优化
5.5.1 加大全面预算管理的执行力度
5.5.2 强化全面预算管理预算控制
5.6 Y医院全面预算管理分析考评优化
5.6.1 深化全面预算的执行分析
5.6.2 落实预算考评和奖惩机制
6 新医改背景下Y医院全面预算管理优化的保障措施
6.1 加强人员保障
6.1.1 医院领导模范带头作用
6.1.2 科室主任和部门负责人的支持与配合
6.1.3 全体员工的参与和密切配合
6.1.4 预算专职管理人员意识的增强和素质的提高
6.2 深化基础保障工作
6.2.1 扎实的基础管理工作
6.2.2 恰当的预算管理目标
6.3 建立信息保障
7 研究结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3378036
【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
2 理论基础
2.1 全面预算管理理论
2.1.1 概念
2.1.2 全面预算管理组织架构
2.1.3 全面预算管理预算编制
2.1.4 全面预算管理预算执行与控制
2.1.5 全面预算管理预算分析与考评
2.2 战略管理理论
2.3 激励理论
3 Y医院概况及全面预算管理现状
3.1 Y医院基本情况
3.2 Y医院全面预算管理的现状
3.2.1 Y医院预算组织架构
3.2.2 Y医院预算编制
3.2.3 Y医院预算执行和控制
3.2.4 Y医院预算分析
4 Y医院全面预算管理存在的问题及成因
4.1 Y医院全面预算管理存在的问题
4.1.1 预算组织架构中存在的问题
4.1.2 预算编制内容中存在的问题
4.1.3 预算编制方法存在的问题
4.1.4 预算执行控制中存在的问题
4.1.5 预算分析中存在的问题
4.1.6 缺乏预算考评以及相关奖惩机制
4.2 Y医院全面预算管理存在问题的成因分析
4.2.1 缺乏相关制度保障
4.2.2 缺乏战略导向
4.2.3 缺乏对预算管理的重视
5 新医改背景下Y医院全面预算管理优化
5.1 Y医院全面预算管理优化的指导思想
5.2 制定规范完整的制度体系
5.3 Y医院全面预算管理组织架构优化
5.4 Y医院全面预算管理预算编制优化
5.4.1 全面预算编制方法的优化
5.4.2 预算编制内容的优化
5.4.2.1 经营预算编制的优化
5.4.2.2 投资预算编制的优化
5.4.2.3 财务预算编制的优化
5.4.3 全面预算管理预算编制程序的优化
5.5 Y医院全面预算管理预算执行控制优化
5.5.1 加大全面预算管理的执行力度
5.5.2 强化全面预算管理预算控制
5.6 Y医院全面预算管理分析考评优化
5.6.1 深化全面预算的执行分析
5.6.2 落实预算考评和奖惩机制
6 新医改背景下Y医院全面预算管理优化的保障措施
6.1 加强人员保障
6.1.1 医院领导模范带头作用
6.1.2 科室主任和部门负责人的支持与配合
6.1.3 全体员工的参与和密切配合
6.1.4 预算专职管理人员意识的增强和素质的提高
6.2 深化基础保障工作
6.2.1 扎实的基础管理工作
6.2.2 恰当的预算管理目标
6.3 建立信息保障
7 研究结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3378036
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