南方医院人力资源柔性管理研究

发布时间：2021-10-12 07:37

　　在信息时代,面对复杂多变的竞争环境,如何加强管理,调动工作人员的积极性,促进组织健康成长已经成为现代管理研究的核心问题。人力资源柔性管理是是顺应管理理论和趋势的一种现代管理模式,是组织适应社会发展的必须所需的管理制度质疑。作为最为柔性的人力资源管理选择柔性管理也是管理发展的趋势。本文以南方医院为例,采取理论和实践相互结合的方式,在对南方医院人力资源管理现状的基础上,从柔性管理视角分析南方医院人力资源管理的现状,探讨南方医院实行人力资源管理的必要性和可行性;在分析南方医院应用人力资源柔性管理的目标和原则的基础上,结合医院实际,提出了创建扁平式的柔性医院组织结构,构建科学、完善的柔性绩效考评机制,创建富有个性化的柔性激励机制,健全多元化、终身化的柔性培训机制,构建灵活的人才流动体系等具体建议。通过本文的研究,以期能够提高医院人力资源管理绩效,进而为同类医院提供借鉴和参考。 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

医院培训制度满意比例图

图 3-1 医院培训制度满意比例图题“请问您是否有完善的职业规划”的 85.31%，说明其进行了基本的职业、短期规划等。问卷数据如下图 3-215%64%十分满意 较为满意 满意 略有不满 11%

图 3-3 医院提供发展空间满意度比例图划所出现的问题时，通过多选问题“请发现：时间不够为 104 人，占 41.25%。求 95 人，占 29.69%。学历要求 107 人63%。学术不足为 127 人，占 39.69%。可的因素之外，也包括大量的个人因素。术水平。问卷数据如下图 3-4 所示。41329598

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3432150