基于青年管理沙龙的医院青年管理人才培养创新模式研究

发布时间：2021-10-21 23:42

　　随着医药卫生体制改革的深入,对公立医院的服务模式及组织管理不断提出新的要求。而在医院管理中,行政部门承担着沟通上下、协调左右、联系内外和参谋辅助等重要职能,其职能是否能够有效、高效、实效地发挥作用,对医院的整体管理和运行至关重要,这就对行政管理人员提出了更高的要求。而传统的人才培养模式已不足以满足对现代医院管理的需要,何种人才培养模式才能更好地适应当前中国医疗市场的变化,更好地为中国医疗体制改革服务显得尤为重要。笔者通过创新青年行政管理人员的培养模式,通过SWOT分析,认为青年管理沙龙是对传统人才培养模式的补充。 

【文章来源】：中国医院. 2020,24(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 青年管理沙龙在医院管理人才培养的初步实践
    1.1 医院青年管理沙龙概况
    1.2 沙龙活动成果
2 传统人才培养方式与青年管理沙龙的优劣势分析
    2.1 传统培养方式：岗前培训及轮岗培训
        2.1.1 岗前培训。
        2.1.2 轮岗培训。
    2.2 青年管理沙龙SWOT分析
        2.2.1 优势。
        2.2.2 劣势。
3 青年管理沙龙在现代医院管理中的意义
    3.1 有助于医院的改革，有创新才有改变
    3.2 增强医院的团队意识
    3.3 有助于绩效考核管理，实现评价的客观性、实用性
    3.4 青年管理沙龙模式是对传统培养模式的补充


【参考文献】：
期刊论文
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[7]消毒供应中心岗位轮转的实践与效果[J]. 陈慧,黄浩.  护理学杂志. 2011(13)
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[9]医院管理人员的绩效考核探讨[J]. 吴烨,张勤,周典.  中国医院管理. 2010(11)
[10]当前管理人员岗位轮换的问题与改进[J]. 肖鸣政,萧志颖.  中国行政管理. 2009(04)



本文编号：3449948