如何做好院科二级全面预算管理
发布时间:2021-11-18 08:44
文章探讨了如何构建医院全面预算管理体系,以收定支,保证医院经营战略目标完成。
【文章来源】:中国管理信息化. 2020,23(13)
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
0前言
1 建立全面预算管理组织体系
2 确定医院全面预算管理战略目标
2.1 收入目标确定
2.2 结余目标的确定
2.3 成本目标的确定
3 预算编制步骤及要点
3.1 建立业务归口体系
3.1.1 医疗计划(收入预算)归口部门医务部、医保科
3.1.2 支出预算和业务预算
3.1.2. 1 人力成本预算———归口人事科、绩效办
3.1.2. 2 药品成本预算———归口药学部
3.1.2. 3 材料成本预算———归口医学装备科
3.1.2. 4 其他成本预算
3.1.2. 5 资本性预算
3.2 资金预留
4 预算审核与审批
5 预算控制与执行
5.1 用绩效考核保证预算执行
5.2 绩效考核办按照医务部、医保科下达预算计划指标严格考核
6 预算分析与评价
7 构建医院全面预算管理信息系统基本框架
8 全面预算经济效益分析
本文编号:3502585
【文章来源】:中国管理信息化. 2020,23(13)
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
0前言
1 建立全面预算管理组织体系
2 确定医院全面预算管理战略目标
2.1 收入目标确定
2.2 结余目标的确定
2.3 成本目标的确定
3 预算编制步骤及要点
3.1 建立业务归口体系
3.1.1 医疗计划(收入预算)归口部门医务部、医保科
3.1.2 支出预算和业务预算
3.1.2. 1 人力成本预算———归口人事科、绩效办
3.1.2. 2 药品成本预算———归口药学部
3.1.2. 3 材料成本预算———归口医学装备科
3.1.2. 4 其他成本预算
3.1.2. 5 资本性预算
3.2 资金预留
4 预算审核与审批
5 预算控制与执行
5.1 用绩效考核保证预算执行
5.2 绩效考核办按照医务部、医保科下达预算计划指标严格考核
6 预算分析与评价
7 构建医院全面预算管理信息系统基本框架
8 全面预算经济效益分析
本文编号:3502585
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