基于内部控制视角下浅谈Y公立医院全面预算管理

发布时间：2021-11-24 01:38

　　文章从内部控制角度,在分析全面预算管理与内部控制之间关系的基础上,从内部控制单位层面和业务层面两个层面分析Y医院预算管理现状;进而对Y医院优化全面预算管理提出措施建议,通过建立医院全面预算管理组织体系,梳理优化预算业务各个环节,搭建预算管理信息系统,促进全面预算管理的有效实施,提高医院运营效率。 

【文章来源】：经济师. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全面预算管理与内部控制的关系
二、基于内部控制视角下Y公立医院全面预算管理的现状及问题
    （一）从内部控制的单位层面，分析Y医院预算管理业务的现状
        1. 预算目标与医院的战略目标脱轨。
        2. 预算管理组织体系未充分发挥作用。
        3. 预算工作机制执行不到位。
        4. 尚未建立预算风险评估机制。
        5. 预算缺乏有效内部控制监管。
        6. 缺乏信息化系统建设、预算管理信息化薄弱。
    （二）从内部控制的业务层面，分析Y医院预算管理业务的现状
        1. 预算编制不规范，缺乏科学高效性。
        2. 审批论证不充分。
        3. 预算分析不及时，分析指标有待完善。
三、基于内部控制视角下Y公立医院如何优化全面预算管理体系
    （一）将医院预算与医院战略规划有效衔接
    （二）建立预算风险评估机制
    （三）健全预算管理组织体系，加强纪检监督
    （四）健全预算工作机制，落实主体责任
    （五）搭建预算管理内控信息系统，实现信息实时共享
    （六）从内部控制业务层面，优化医院预算管理流程
        1. 建立以目标导向的预算编制体系。
        2. 强化预算执行的刚性。
        3. 加强预算监督的全过程管理。
        4. 完善分析指标体系，落实预算考评机制。
四、结论



本文编号：3515034