高校后勤实体扩张问题及对策研究

发布时间：2024-12-01 03:22

　　高校后勤社会化改革后,高校后勤实体作为一个独立的市场主体参与市场竞争,生存与发展成为后勤实体主题,扩张成为自身发展的必经之路。当前,高校后勤实体扩张中存在很多障碍、风险,这不但直接影响到高校后勤实体扩张的速度和质量;而且还影响到后勤实体对高校教育、科研工作的服务保障。高校后勤实体的扩张应该引起我们更多的关注。 文章介绍了项目研究的背景及研究的意义、国内外研究现状以及项目研究方案及框架;阐述了高校后勤实体的定义以及扩张本质、规律和方式,并通过对高校后勤实体扩张现状进行分析总结提出了现阶段高校后勤实体扩张阶段、扩张特征以及扩张成效;从扩张的外部环境、扩张战略和扩张战术三个方面对高校后勤实体扩张中存在的问题进行深入的探讨,并结合当前高校后勤实体的现状,针对每一个问题提出了具体的解决方案以及相关对策;在论文最后部分进行了实证分析,以个案为背景,提出了具体地扩张措施及建议。 希望本文的研究,对于促进后勤实体向产业化、专业化、集团化方向发展有促进作用。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方案及框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究框架
2 高校后勤实体扩张理论综述
    2.1 高校后勤实体的定义及内涵
        2.1.1 高校后勤实体定义
        2.1.2 高校后勤实体内涵
    2.2 企业扩张本质、形式及规律
        2.2.1 企业扩张本质
        2.2.2 企业扩张形式
        2.2.3 企业扩张规律（企业扩张与技术进步和企业周期的规律）
3 高校后勤实体扩张现状
    3.1 扩张阶段
    3.2 扩张特征
    3.3 扩张成效
4 高校后勤实体扩张中存在的问题
    4.1 扩张外部环境问题
        4.1.1 扩张导向不明
        4.1.2 扩张责、权、利不清
        4.1.3 扩张市场失灵
    4.2 扩张战略问题
        4.2.1 扩张思路不清
        4.2.2 扩张规模不经济
        4.2.3 扩张质量不高
        4.2.4 扩张市场需求不足
    4.3 扩张战术问题
        4.3.1 扩张项目消化不良
        4.3.2 扩张项目资金跟不上
        4.3.3 扩张项目竞争力不足
        4.3.4 扩张项目基础薄弱
        4.3.5 扩张机遇判断不准
        4.3.6 扩张项目目标失控
5 高校后勤实体扩张对策
    5.1 扩张外部环境对策
        5.1.1 发挥政府在扩张中的导向作用
        5.1.2 实施后勤实体法人治理结构
        5.1.3 坚持社会与经济效益相协调
    5.2 扩张战略对策
        5.2.1 确立科学的扩张目标
        5.2.2 规模扩张以经济为前提
        5.2.3 实施技术创新与结构调整
        5.2.4 以市场为导向，推进内外一体化
    5.3 扩张战术对策
        5.3.1 强化扩张项目管理
        5.3.2 完善后勤资本结构
        5.3.3 以核心资源为扩张依托
        5.3.4 夯实扩张的基础
        5.3.5 建立扩张机遇识别体系
        5.3.6 实施扩张全过程风险管理
6 高校后勤实体扩张实证分析—以河南理工大学后勤集团为例
    6.1 河南理工大学后勤集团介绍
    6.2 河南理工大学后勤集团扩张现状
    6.3 河南理工大学后勤集团扩张措施
    6.4 河南理工大学后勤集团扩张建议
7 结论
致谢
参考文献
附录



本文编号：4013474