A公司座椅舒适性系统开发项目成本管理研究

发布时间：2024-11-27 21:40

　　随着科技的进度,汽车行业得到飞速发展,对汽车零配件的技术要求也是不断提高。因新产品的设计开发是企业持续生存的基石,这就对新产品的设计开发提出了严峻的挑战,既要设计出符合客户要求的产品,又要能提供有竞争力的价格。就目前的市场来说,想要占领一定市场的份额,通过差异化和专一化竞争是有一定的难度,因为现在的技术日趋成熟,各个企业间的技术上壁垒也很轻微,所以这就导致大多数企业还是通过成本领先的竞争战略来抢占市场,以低于竞争对手的价格去竞争。因为企业要生存,所以还必须要求能有一定的利润空间。然而要做到低价格,方法很多,但方法间唯一的区别就是对价格影响的大小程度。如在设计已定的情况下,大部分企业采取的降本方案就是降低原材料的采购价格,提高加工的效率,减少制作周期等,而却忽视了前期设计开发阶段成本控制。开发设计阶段的管控属于源头,对成本的影响应不容忽视,甚至是必须重视。本文以舒适性座椅系统开发项目为例,通过理论知识和实际应用的结合来研究A公司的项目成本管理问题。首先通过案例分析了 A公司的项目成本管理的现状,并利用头脑风暴分析法和鱼骨图工具去发现和分析问题,然后从公司项目组织结构的构建,以及研发设计计划...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及问题的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题的提出
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点
第二章 文献综述和理论基础
    2.1 新产品开发的概念和流程
        2.1.1 新产品开发概念
        2.1.2 新产品开发流程
    2.2 项目成本管理相关研究
        2.2.1 项目成本管理相关理论基础
        2.2.2 相关文献综述
第三章 A公司座椅舒适性系统开发项目成本管理现状分析
    3.1 A公司及座椅舒适性项目简介
        3.1.1 A公司简介
        3.1.2 座椅舒适开发项目简介
    3.2 座椅舒适性开发项目成本管理现状
        3.2.1 项目成本的估算
        3.2.2 项目成本预算制订
        3.2.3 项目资源计划制定
        3.2.4 项目成本控制
    3.3 座椅舒适性开发项目成本管理存在的问题及成因分析
        3.3.1 座椅舒适性开发项目成本管理存在的问题
        3.3.2 座椅舒适性开发项目成本管理问题成因分析
第四章 座椅舒适性系统项目组织和开发计划改进
    4.1 项目组织的改进
        4.1.1 组织的改进思路和原则
        4.1.2 组织设计的改善
    4.2 研发过程管控计划的改进
        4.2.1 研发过程计划的改进思路和依据
        4.2.2 研发过程管控计划的改进过程和结果
第五章 座椅舒适性系统项目成本控制方法改进
    5.1 项目成本因素的监控
    5.2 项目成本绩效分析与后续改进
        5.2.1 项目成本绩效分析
        5.2.2 成本后续改进
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：4012720