WD集团YK项目成本管控研究

发布时间：2024-10-05 09:07

　　近几年来随着房地产供需市场结构的变化及行业布局的洗牌,并伴随着国家相关政策的变动和密集的调控,当前很多地产企业的销量都已经呈现出了下降的趋势,企业之间的竞争也变得日趋激烈,而且还会面临着资金链紧张的困境。因此企业能否在竞争中居于不败之地,关键点在于能否为客户提供快速交付、质量高,并且适应用户需求的高性价比产品。而要获得较大的经济效益,房地产企业必须从自身管理下功夫,而关键在于成本管控,从而提高企业的竞争力,论文分析了WD集团YK项目开发阶段的现状,找出其出现问题的原因,总结了其成本管控方面的不足和经验,并提出了相关的改进措施。本论文首先提出项目全阶段成本管控的理论,介绍了成本管控的概念和流程,并且提出了WD集团YK项目在房地产开发前期决策阶段、设计阶段和施工阶段成本管控的重要性及关键性。采用了定向和定性分析结合,以及比较法对WD集团YK项目过全程中成本管控进行研究,结合企业实际情况和当前房地产企业的现状,和房地产前期设计阶段和施工阶段成本管控的问题,提出解决方案和建议。

【文章页数】：40 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究相关综述
        1.2.2 国内研究相关综述
    1.3 论文的内容
    1.4 本文采用的研究方法
        1.4.1 案例分析法
        1.4.2 对比分析法
2 基础理论和方法回顾
    2.1 房地产成本的构成
        2.1.1 房地产的概念
        2.1.2 房地产项目阶段划分和构成
    2.2 项目成本管控相关理论
        2.2.1 项目成本管控的概念
        2.2.2 项目成本管控的重要性
        2.2.3 项目成本管控的原则
        2.2.4 项目成本管控方法
3 YK项目成本管控现状
    3.1 公司及项目简介
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 项目概况
    3.2 YK项目成本管控的现状
        3.2.1 YK项目机构设置及分工
        3.2.2 YK项目主要经济指标
    3.3 YK项目的成本构成
    3.4 成本管控各阶段存在的问题
        3.4.1 项目决策阶段成本管控出现的问题
        3.4.2 项目设计阶段阶段出现的问题
        3.4.3 项目招标阶段出现的问题
        3.4.4 项目施工阶段出现的问题
    3.5 YK项目成本管控存在问题成因分析
4 YK项目成本管控的改进方案和保障措施
    4.1 YK项目成本管控的改进方案
        4.1.1 项目前期决策阶段成本管控改进
        4.1.2 项目设计阶段成本管控改进
        4.1.3 项目招标阶段成本管控改进
        4.1.4 项目施工阶段成本管控改进
    4.2 YK项目成本管控实施的保障措施
        4.2.1 建立动态管理模式
        4.2.2 明确成本部权力责任
        4.2.3 建立成本考核机制
        4.2.4 加强全体员工的成本意识
        4.2.5 进行信息化管理
结论
参考文献
致谢



本文编号：4007785