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C区公安分局人力资源管理研究

发布时间:2017-09-09 07:41

  本文关键词:C区公安分局人力资源管理研究


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【摘要】:随着经济社会的高速发展,人民群众的物质文化生活也在发生着深刻的变化,在经济社会转型期面临的人民内部矛盾日益凸显,社会管控难度加大,刑事案件持续高发,治安案、事件逐渐增多,社会矛盾引发的群体性事件频发,维护社会大局持续稳定面临着诸多困难,这给公安机关的工作提出了更高的要求。面对新情况、新问题,提高公安机关人力资源管理水平和人力资源利用效率,是公安机关面临的一个现实性问题。本文通过以C区公安分局人力资源管理现状为例,深入分析了当前公安机关在现有人力资源管理模式中存在的问题和不足,提出了科学、合理化的建议。本文共分为六章,第一章为绪论,提出研究的背景及现实意义,结合文献回顾国内外研究成果,介绍研究方法与研究内容,第二章介绍人力资源管理的涵义,并通过对比概述公安机关人力资源管理的基本概念。第三章通过对比香港地区警察介绍了公安机关人力资源管理过程。第四章通过文献资料和调查研究,认真分析了C区公安机关人力资源管理现状,提出问题。第五章对C区公安机关提出了改进策略:树立科学的人力资源管理理念,尊重人才,向“人才”要警力、要战斗力;把加强思想政治工作与保障民警权益相结合,提高队伍凝聚力;加强教育培训工作,努力提高警力资源的整体素质;建立科学的资源配置体系,优化警力配置;加强制度建设,把干部选拔任用与绩效考核和激励奖惩机制相结合。第六章为结论,对全文进行了总结。
【关键词】:C区公安分局 人力资源管理
【学位授予单位】:河南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:D631.13
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 1 绪论9-13
  • 1.1 研究背景及目的9
  • 1.2 相关文献综述9-11
  • 1.2.1 国外研究综述9-10
  • 1.2.2 国内研究综述10-11
  • 1.3 研究方法与内容11-13
  • 1.3.1 研究方法11
  • 1.3.2 研究内容11-13
  • 2 公安机关人力资源管理概述13-19
  • 2.1 人力资源管理的涵义13-16
  • 2.1.1 人力资源理论的提出13
  • 2.1.2 人力资源的特点13-14
  • 2.1.3 人力资源管理的任务14-16
  • 2.2 公安机关人力资源管理涵义16-17
  • 2.2.1 公安机关人力资源管理的概念16
  • 2.2.2 公安机关人力资源的特征16-17
  • 2.3 公安机关人力资源管理在公安队伍建设中的作用17
  • 2.3.1 人力资源是警力资源中居于主要地位的战略资源17
  • 2.3.2 人力资源管理是对公安队伍建设提出的紧迫要求17
  • 2.3.3 人力资源管理是提高公安队伍战斗力的突破口17
  • 2.4 公安机关人力资源管理与传统人事管理的区别17-18
  • 2.4.1 人事管理把人当作管理对象17-18
  • 2.4.2 人事管理以“事”为中心18
  • 2.4.3 人事管理部门对人员素质要求不高18
  • 2.5 公安机关人力资源管理与企业人力资源管理的区别18-19
  • 2.5.1 用人机制不同18
  • 2.5.2 分配机制不同18
  • 2.5.3 监督机制不同18-19
  • 3 公安机关人力资源管理过程19-25
  • 3.1 公安机关队伍建设概述19
  • 3.2 公安机关人力资源管理过程19-25
  • 3.2.1 人民警察的招录19-21
  • 3.2.2 人民警察的培训21-22
  • 3.2.3 人民警察薪酬福利保障机制22-23
  • 3.2.4 人民警察考核机制23-24
  • 3.2.5 人民警察激励奖惩机制24-25
  • 4 公安机关人力资源管理现状25-35
  • 4.1 公安机关人力资源管理中存在的问题25-27
  • 4.1.1 公安机关内部缺乏人力资源管理的浓厚氛围25
  • 4.1.2 公安机关人力资源获取面临严峻的挑战25-26
  • 4.1.3 人力资源管理不能适应形势发展需要26-27
  • 4.2 C区公安分局警力资源结构状况27-28
  • 4.3 C区公安分局人力资源管理现状28-35
  • 4.3.1 公安机关负责人人力资源管理意识不强28
  • 4.3.2 警力资源短缺28-29
  • 4.3.3 非警务活动频繁29-30
  • 4.3.4 民警缺乏斗志和活力30-31
  • 4.3.5 教育培训工作滞后31
  • 4.3.6 工作绩效不明显31-33
  • 4.3.7 干部选拔任用有待于制度化33-35
  • 5 C区公安分局人力资源改进策略35-41
  • 5.1 树立科学的人力资源管理理念35-36
  • 5.1.1 人力资源是第一资源35
  • 5.1.2 树立人人皆可成才的观念35
  • 5.1.3 树立以人为本的理念35-36
  • 5.2 加强思想政治工作,提高队伍凝聚力36-37
  • 5.2.1 加强思想政治工作专业人员队伍建设36
  • 5.2.2 思想政治工作要敢于革新,解决成效不高的问题36-37
  • 5.2.3 正确处理思想教育与制度管理的关系37
  • 5.2.4 正确处理思想政治工作与从优待警的关系37
  • 5.2.5 加大对民警思想和心理上的关怀37
  • 5.3 加强教育培训工作37-38
  • 5.4 建立科学的警力资源配置体系38-39
  • 5.4.1 做好警力资源测评工作38-39
  • 5.4.2 对民警进行职业生涯设计39
  • 5.4.3 警力配置要提高公安队伍战斗力39
  • 5.5 加强公安机关制度建设39-40
  • 5.5.1 完善典型选树和先进奖励机制39
  • 5.5.2 完善薪酬福利待遇保障机制39-40
  • 5.5.3 坚持正确的用人导向40
  • 5.6 完善干部考核考察机制40-41
  • 6 结论及下一步研究方向41-43
  • 参考文献43-45
  • 致谢45-46

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本文编号:819163

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