云南省刑事技术警察管理研究

发布时间：2017-10-04 19:05

  本文关键词：云南省刑事技术警察管理研究

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【摘要】：我国的刑事技术部门隶属于公安系统,刑事技术是刑事侦查工作中所应用的各种技术手段和方法的总称,是运用自然科学的理论和方法,以发现、揭露和证实犯罪活动为目标的技术,属于应用型的自然科学。刑事技术警察作为一种特定的职位类别,具有特殊的政治属性、职位需求和职业特点。而当前云南省的刑事技术警察管理未能充分反映其职位的特殊性质和要求,在招录、薪酬、管理、激励方面与其职位不相匹配,队伍建设中出现了队伍不稳定、人才流失、整体技术水平不高的困境。从刑事技术警察的职业特点出发,探索和改进云南刑事技术警察的管理工作,是促进刑事技术部门高效运转的有用手段,能够使刑事技术警察素质能力上得到提升,对于推动云南刑事技术队伍建设具有重要实践意义。本文以云南省刑事技术队伍为案例,对刑事技术警察管理进行实证研究。以人力资源开发与管理的基本理论为基础,通过细致分析刑事技术队伍的职位和职业特点,梳理刑事技术队伍管理过程中的关键因素,在调研云南省刑事技术队伍现状及管理体系的基础上,针对云南省刑事技术警察管理中存在的问题及成因进行分析,研究改善刑事技术队伍整体工作效能和提高刑事技术警察个人素质的有效途径,提出改进云南省刑事技术警察管理的对策建议。本文分为五部分：首先主要介绍研究背景与研究意义,对国内外研究现状进行简要综述。第二部分从刑事技术、刑事技术警察概念,刑事技术警察的职业特征和需求阐述刑事技术警察的内涵,然后概述人力资源管理理论和公共部门人力资源管理对刑事技术警察管理的启示,并就激励理论和公务员分类管理进行概述。第三部分介绍云南省刑事技术警察队伍建设概况,阐述云南省刑事技术警察管理现状。第四部分针对云南刑事技术警察管理存在的问题进行研究,分析影响刑事技术警察管理的原因。第五部分提出完善云南省刑事技术警察管理体系的建议,以期能够促进云南省刑事技术警察队伍的建设。
【关键词】：云南省 刑事技术警察 管理
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D631.13
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 绪论9-15
• 一、研究背景9-10
• (一) 云南省刑事技术工作的实践背景9
• (二) 公务员分类管理改革的时代背景9-10
• 二、研究意义10-11
• (一) 现实意义10
• (二) 理论意义10-11
• 三、研究综述11-12
• (一) 国外研究现状11-12
• (二) 国内研究现状12
• 四、研究方法12-13
• (一) 文献研究13
• (二) 案例研究13
• (三) 定性分析13
• 五、研究思路13
• 六、主要内容13-15
• 第一章 基本概念与相关理论概述15-23
• 一、刑事技术警察的基本概念15-19
• (一) 刑事技术15-16
• (二) 刑事技术警察16-17
• (三) 刑事技术警察的职业特征17-19
• 二、人力资源管理理论概述19-21
• (一) 人力资源的理论19-20
• (二) 公共部门人力资源管理20
• (三) 人力资源管理理论对刑事技术警察管理的启示20-21
• 三、人力资源管理的基本理论21-23
• (一) 双因素理论21
• (二) 公平理论21
• (三) 成就需要理论21-23
• 第二章 云南省刑事技术警察的基本情况及管理现状23-40
• 一、云南省刑事技术警察的基本情况23-32
• (一) 云南省刑事技术部门机构情况23-24
• (二) 云南省刑事技术警察工作情况24-27
• (三) 云南省刑事技术警察构成情况27-30
• (四) 云南省刑事技术队伍建设困境30-32
• 二、云南省刑事技术警察管理现状32-40
• (一) 招募甄选32-33
• (二) 工资津贴33-34
• (三) 绩效考核34-35
• (四) 激励措施35-37
• (五) 职务晋升37-38
• (六) 教育培训38-40
• 第三章 云南省刑事技术警察管理存在的问题及原因分析40-49
• 一、存在问题40-47
• (一) 招募遴选条件过宽未对专业知识考核40
• (二) 工资津贴与刑事技术工作现状不匹配40-42
• (三) 绩效考核与刑事技术工作目标不统一42-44
• (四) 激励措施缺乏差异化致实践效果不佳44-45
• (五) 职务晋升渠道单一职业发展方向不明45-46
• (六) 缺乏针对性的刑事技术警察培训体系46-47
• 二、存在问题的原因分析47-49
• (一) 社会层面47-48
• (二) 制度层面48-49
• 第四章 完善云南省刑事技术警察管理体系的建议49-55
• 一、补充完善刑事技术警察招募甄选49-50
• (一) 增加专业知识技能考核49
• (二) 根据职位设定任职条件49-50
• (三) 做好人力资源统筹规划50
• 二、建立公平合理的薪酬福利制度50
• 三、改进刑事技术警察的绩效考核50-51
• (一) 增加考核主体50-51
• (二) 明确考核指标51
• (三) 完善考核形式51
• (四) 合理运用考核结果51
• 四、完善激励机制加强警营文化激励51-52
• (一) 完善激励机制51-52
• (二) 加强文化激励52
• 五、明确刑事技术警察职业发展途径52-53
• (一) 实行技术职务任职资格制度52
• (二) 结合工作实际开展职位评审52-53
• 六、加强培训制度建设改进培训工作53-55
• (一) 加强制度建设53
• (二) 改进培训工作53-55
• 结语55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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本文编号：972312