正道投资管理公司业务战略研究
发布时间:2021-04-24 19:06
改革开放40年来,我国私募股权投资行业快速发展。尤其近年来随着我国“大众创业、万众创新”政策的不断推进落实,私募股权投资以其自身的发展优势,不断发现价值、创造价值,肩负着支持实体经济、推动产业结构优化升级的重任。私募股权投资不仅仅满足了实体经济发展所需的一部分融资需求,也在通过市场机制发现并投资具有潜力的创新型企业时,对人才、管理、市场及商业模式等要素进行有效整合,以提供增值服务,帮助投资标的企业成长壮大,培育了一大批独角兽企业和“硬科技”企业。随着法律法规及政策的不断完善,我国私募股权投资行业进入发展的黄金时期。正道投资管理公司是一家新兴的私募股权投资管理机构,公司自成立以来已取得部分管理业绩,但亦面临着诸多挑战和困难。主要表现在:公司面临着不断变化的市场环境和激烈的市场竞争,公司也存在业务发展战略不明晰、业务创新性不足等问题。如何有效梳理并解决这些问题,关乎到正道投资管理公司能否适应市场经济的发展,并在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文在研究中,重点分析了正道投资管理公司所处的外部战略环境和内部战略环境,综合运用“EFE矩阵”、“IFE矩阵”、“SWOT矩阵”、“CPM矩阵”及“...
【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:75 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 企业简介
1.3 相关理论综述
1.3.1 企业战略理论
1.3.2 业务战略理论
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究工具
1.4.3 研究思路
第二章 正道投资管理公司外部战略环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 科技环境分析
2.2 行业与市场环境分析
2.2.1 行业分析
2.2.2 市场分析
2.2.3 竞争结构分析
第三章 正道投资管理公司内部战略环境分析
3.1 正道投资管理公司资源分析
3.1.1 人力资源
3.1.2 资金资源
3.1.3 项目储备资源
3.1.4 机构(部门)合作资源
3.2 正道投资管理公司能力分析
3.2.1 投资研发能力
3.2.2 营销服务能力
3.2.3 投资核心团队稳定发展能力
3.2.4 品牌影响力
3.2.5 创新能力构成
3.3 正道投资管理公司经营现状分析
3.4 正道投资管理公司企业文化分析
第四章 正道投资管理公司业务战略的制定与决策
4.1 正道投资管理公司战略目标体系与总体战略
4.1.1 使命
4.1.2 愿景
4.1.3 战略目标
4.1.4 总体战略
4.2 正道投资管理公司业务战略制定
4.2.1 外部因素评价矩阵(“EFE矩阵”)
4.2.2 内部因素评价矩阵(“IFE矩阵”)
4.2.3 优势-劣势-机会-威胁矩阵(“SWOT矩阵”)
4.3 正道投资管理公司业务战略决策
第五章 正道投资管理公司业务战略的实施与控制
5.1 正道投资管理公司业务战略的构成
5.1.1 目标市场细分
5.1.2 产品集中差异化
5.1.3 服务集中差异化
5.2 正道投资管理公司业务战略的实施
5.2.1 以中长期价值投资为导向的目标市场
5.2.2 以交易结构创新为核心的产品集中差异化
5.2.3 以智慧科技为基础的服务集中差异化
5.3 战略实施过程中的支撑体系
5.3.1 调整管理模式
5.3.2 重构组织结构
5.3.3 人力资源保障
5.4 战略控制
5.4.1 内部控制与风险管理
5.4.2 业务战略计划落实反馈
5.4.3 绩效评价
5.4.4 建立沟通解决机制
第六章 结语
参考文献
致谢
作者简历
【参考文献】:
期刊论文
[1]财富管理业务在金融机构开展过程中的矛盾和对策[J]. 李宪娜. 时代金融. 2017(27)
[2]基于风险管理的私募股权基金内部控制研究[J]. 张小峰. 中国市场. 2017(10)
[3]金融管制、新产品密集发行与基金市场发展[J]. 冯金余,周亚虹. 财贸经济. 2017(01)
[4]大资管时代金融机构财富管理业务的差异化拓展——基于财富管理与资产管理的辨析[J]. 孙娟娟. 南方金融. 2017(01)
[5]“大资管时代”我国基金公司的挑战与转型[J]. 王平. 当代经济管理. 2016(04)
[6]浅谈投资管理公司内部控制的问题与措施[J]. 周丽娜. 现代商业. 2013(20)
[7]金融资产管理公司的财富管理业务[J]. 胡江. 中国金融. 2013(09)
[8]证券公司财富管理业务发展策略[J]. 郑迪. 中国外资. 2013(04)
[9]复杂产品系统理论与商业银行公司金融业务战略转型[J]. 焦卢玲,毕毅,李卢霞. 金融论坛. 2011(10)
[10]基于业务战略类型矩阵的银行差异化竞争选择[J]. 吴晓云,吴化民. 现代管理科学. 2011(07)
本文编号:3157909
【文章来源】:兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:75 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 企业简介
1.3 相关理论综述
1.3.1 企业战略理论
1.3.2 业务战略理论
1.4 研究方法与思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究工具
1.4.3 研究思路
第二章 正道投资管理公司外部战略环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 政治环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会文化环境分析
2.1.4 科技环境分析
2.2 行业与市场环境分析
2.2.1 行业分析
2.2.2 市场分析
2.2.3 竞争结构分析
第三章 正道投资管理公司内部战略环境分析
3.1 正道投资管理公司资源分析
3.1.1 人力资源
3.1.2 资金资源
3.1.3 项目储备资源
3.1.4 机构(部门)合作资源
3.2 正道投资管理公司能力分析
3.2.1 投资研发能力
3.2.2 营销服务能力
3.2.3 投资核心团队稳定发展能力
3.2.4 品牌影响力
3.2.5 创新能力构成
3.3 正道投资管理公司经营现状分析
3.4 正道投资管理公司企业文化分析
第四章 正道投资管理公司业务战略的制定与决策
4.1 正道投资管理公司战略目标体系与总体战略
4.1.1 使命
4.1.2 愿景
4.1.3 战略目标
4.1.4 总体战略
4.2 正道投资管理公司业务战略制定
4.2.1 外部因素评价矩阵(“EFE矩阵”)
4.2.2 内部因素评价矩阵(“IFE矩阵”)
4.2.3 优势-劣势-机会-威胁矩阵(“SWOT矩阵”)
4.3 正道投资管理公司业务战略决策
第五章 正道投资管理公司业务战略的实施与控制
5.1 正道投资管理公司业务战略的构成
5.1.1 目标市场细分
5.1.2 产品集中差异化
5.1.3 服务集中差异化
5.2 正道投资管理公司业务战略的实施
5.2.1 以中长期价值投资为导向的目标市场
5.2.2 以交易结构创新为核心的产品集中差异化
5.2.3 以智慧科技为基础的服务集中差异化
5.3 战略实施过程中的支撑体系
5.3.1 调整管理模式
5.3.2 重构组织结构
5.3.3 人力资源保障
5.4 战略控制
5.4.1 内部控制与风险管理
5.4.2 业务战略计划落实反馈
5.4.3 绩效评价
5.4.4 建立沟通解决机制
第六章 结语
参考文献
致谢
作者简历
【参考文献】:
期刊论文
[1]财富管理业务在金融机构开展过程中的矛盾和对策[J]. 李宪娜. 时代金融. 2017(27)
[2]基于风险管理的私募股权基金内部控制研究[J]. 张小峰. 中国市场. 2017(10)
[3]金融管制、新产品密集发行与基金市场发展[J]. 冯金余,周亚虹. 财贸经济. 2017(01)
[4]大资管时代金融机构财富管理业务的差异化拓展——基于财富管理与资产管理的辨析[J]. 孙娟娟. 南方金融. 2017(01)
[5]“大资管时代”我国基金公司的挑战与转型[J]. 王平. 当代经济管理. 2016(04)
[6]浅谈投资管理公司内部控制的问题与措施[J]. 周丽娜. 现代商业. 2013(20)
[7]金融资产管理公司的财富管理业务[J]. 胡江. 中国金融. 2013(09)
[8]证券公司财富管理业务发展策略[J]. 郑迪. 中国外资. 2013(04)
[9]复杂产品系统理论与商业银行公司金融业务战略转型[J]. 焦卢玲,毕毅,李卢霞. 金融论坛. 2011(10)
[10]基于业务战略类型矩阵的银行差异化竞争选择[J]. 吴晓云,吴化民. 现代管理科学. 2011(07)
本文编号:3157909
本文链接:https://www.wllwen.com/falvlunwen/jinrfa/3157909.html