互联网背景下G银行太原市区物理网点布局优化研究
发布时间：2021-10-27 03:34
近年来,银行竞争愈演愈烈:一方面,随着互联网金融的发展、利率市场化的推行,银行依靠存贷利差等传统业务收入逐渐减少;另一方面,银行物理网点承受着房租飞涨、人工成本上升等压力。虽然线下物理网点逐渐式微,但是银行物理网点作为吸收存款、获取收益的触角和主要场所,纯线上渠道仍无法完全将其取代,银行物理网点仍有其存在的必要性。面对互联网金融等多重现实压力与挑战,如何提高银行的经营效益,是摆在其面前的一项亟待解决的重大课题,其中通过物理渠道布局优化提升经营效率是重要基础环节和必由之路。本文以G银行太原市区物理网点优化作为研究问题,运用实地调研法、文献研究法等方法工具,首先,对太原地区各行政区域经济发展及人口现状、银行同业网点分布情况、网点密集度和网均效能等进行系统调研,明确了G银行太原地区物理网点目前存在的营业场所自有化比率低、网点经营单产能力弱、资源匹配不均衡等问题;其次,通过运用PEST、五力竞争模型、SWOT等方法模型,对G银行太原市区物理网点布局优化的内外部环境进行了定量定性分析,研究得出了布局优化工作的优势、劣势、机会及威胁;第三,紧密结合环境分析结果,提出了G银行物理网点布局优化的指导思...
【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与依据
1.1.1 互联网金融冲击银行实体网点
1.1.2 利率市场化改革加剧银行竞争
1.1.3 成本端压力上升逼迫调整布局
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究
1.3.2 国内研究
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究技术路线
1.6 可能的创新点
2 相关概念及基本理论
2.1 相关概念
2.2 基本理论
2.2.1 中心地理论
2.2.2 区位理论
2.2.3 集聚理论
2.2.4 地租理论
2.2.5 4C营销理论
3 G银行太原市网点布局现状及问题
3.1 太原总体经济及各行政区发展状况
3.1.1 太原总体经济运行情况
3.1.2 太原各区近年发展状况
3.2 同业物理网点布局情况
3.2.1 按行政区域
3.2.2 按街道划分
3.3 同业存款数及网均存款
3.4 G银行网点布局基本情况及存在的问题
3.4.1 网点产权自有比例较低
3.4.2 网均存款与同业差距大
3.4.3 网均存款行内分化严重
3.4.4 网点资源分配有失均衡
3.4.5 布局不能紧跟城市规划
3.4.6 网点选址缺乏科学论证
3.4.7 渠道发展存在定位偏差
4 G银行太原市区物理网点布局优化的环境分析
4.1 PEST分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 基于五力模型的银行物理网点竞争分析
4.2.1 供应商议价能力
4.2.2 行业现有竞争者之间竞争
4.2.3 行业潜在竞争者的威胁
4.2.4 客户的议价能力
4.2.5 替代品的威胁
4.3 G银行资源与能力
4.3.1 主要经营数据及监管指标
4.3.2 公司治理
4.3.3 科技信息建设
4.3.4 人才储备情况
4.4 SWOT分析
4.4.1 优势(Strengths)
4.4.2 劣势(Weaknesses)
4.4.3 机会(Opportunities)
4.4.4 威胁(Threats)
5 G银行太原市区物理网点布局优化设计
5.1 网点布局优化目标
5.2 网点布局优化原则
5.2.1 效益最大化原则
5.2.2 以客户为中心原则
5.2.3 供需平衡原则
5.2.4 全局统筹规划原则
5.2.5 符合市场定位原则
5.3 战略定位的网点布局优化体系
5.3.1 网点布局优化战略路径设计
5.3.2 网点布局优化战略选择
5.3.3 基于WO战略定位的网点布局优化体系
5.3.4 确定网点布局优化体系的理由
6 优化调整建议及措施
6.1 升级类网点的建议与措施
6.1.1 前景好、增长稳定的网点
6.1.2 环境好、发展缓慢的网点
6.1.3 迁完址、刚刚开业的网点
6.2 迁址类网点的建议与措施
6.2.1 大范围迁移
6.2.2 邻近区选址
6.3 撤销类网点的建议与措施
6.4 改建类网点的建议与措施
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足及展望
7.2.1 存在的不足
7.2.2 未来展望
参考文献
附录1 2015-2017年太原经济社会发展统计表
附录2 2017年底太原各行政区主要银行业金融机构物理网点统计表
附录3 太原市内银行网点密集度统计表
附录4 太原市内各区网点及GDP占比表
附录5 太原市内银行网点主要街道分布表
附录6 G银行太原地区网点经营情况调研表
附录7 G银行太原地区网点年运营成本及周边环境调研表
附录8 调查问卷
致谢
本文编号：3460787
【文章来源】：太原理工大学山西省 211工程院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与依据
1.1.1 互联网金融冲击银行实体网点
1.1.2 利率市场化改革加剧银行竞争
1.1.3 成本端压力上升逼迫调整布局
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究
1.3.2 国内研究
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 研究技术路线
1.6 可能的创新点
2 相关概念及基本理论
2.1 相关概念
2.2 基本理论
2.2.1 中心地理论
2.2.2 区位理论
2.2.3 集聚理论
2.2.4 地租理论
2.2.5 4C营销理论
3 G银行太原市网点布局现状及问题
3.1 太原总体经济及各行政区发展状况
3.1.1 太原总体经济运行情况
3.1.2 太原各区近年发展状况
3.2 同业物理网点布局情况
3.2.1 按行政区域
3.2.2 按街道划分
3.3 同业存款数及网均存款
3.4 G银行网点布局基本情况及存在的问题
3.4.1 网点产权自有比例较低
3.4.2 网均存款与同业差距大
3.4.3 网均存款行内分化严重
3.4.4 网点资源分配有失均衡
3.4.5 布局不能紧跟城市规划
3.4.6 网点选址缺乏科学论证
3.4.7 渠道发展存在定位偏差
4 G银行太原市区物理网点布局优化的环境分析
4.1 PEST分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 基于五力模型的银行物理网点竞争分析
4.2.1 供应商议价能力
4.2.2 行业现有竞争者之间竞争
4.2.3 行业潜在竞争者的威胁
4.2.4 客户的议价能力
4.2.5 替代品的威胁
4.3 G银行资源与能力
4.3.1 主要经营数据及监管指标
4.3.2 公司治理
4.3.3 科技信息建设
4.3.4 人才储备情况
4.4 SWOT分析
4.4.1 优势(Strengths)
4.4.2 劣势(Weaknesses)
4.4.3 机会(Opportunities)
4.4.4 威胁(Threats)
5 G银行太原市区物理网点布局优化设计
5.1 网点布局优化目标
5.2 网点布局优化原则
5.2.1 效益最大化原则
5.2.2 以客户为中心原则
5.2.3 供需平衡原则
5.2.4 全局统筹规划原则
5.2.5 符合市场定位原则
5.3 战略定位的网点布局优化体系
5.3.1 网点布局优化战略路径设计
5.3.2 网点布局优化战略选择
5.3.3 基于WO战略定位的网点布局优化体系
5.3.4 确定网点布局优化体系的理由
6 优化调整建议及措施
6.1 升级类网点的建议与措施
6.1.1 前景好、增长稳定的网点
6.1.2 环境好、发展缓慢的网点
6.1.3 迁完址、刚刚开业的网点
6.2 迁址类网点的建议与措施
6.2.1 大范围迁移
6.2.2 邻近区选址
6.3 撤销类网点的建议与措施
6.4 改建类网点的建议与措施
7 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 不足及展望
7.2.1 存在的不足
7.2.2 未来展望
参考文献
附录1 2015-2017年太原经济社会发展统计表
附录2 2017年底太原各行政区主要银行业金融机构物理网点统计表
附录3 太原市内银行网点密集度统计表
附录4 太原市内各区网点及GDP占比表
附录5 太原市内银行网点主要街道分布表
附录6 G银行太原地区网点经营情况调研表
附录7 G银行太原地区网点年运营成本及周边环境调研表
附录8 调查问卷
致谢
本文编号：3460787
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