A证券公司员工绩效考核评价研究

发布时间：2023-03-22 20:28

　　绩效考核是大多数企业需要面对的问题。随着市场竞争的加剧,我国企业需要积极应对国内外竞争,为了可以提高企业自身的适应能力和竞争力,许多企业开始探索改善和提高绩效的有效办法。当前如何建立起一套适合企业长远发展的绩效评价体系成为大多数企业探索的问题。本文以人力资源管理和绩效管理理论作为指导,以提高A证券公司绩效管理水平,实现公司的最大价值为目标,以员工的绩效评价方法作为研究对象。首先介绍了A证券公司的基本状况,绩效考核现状,通过对A证券公司的绩效评价体系运行情况进行分析,得到A证券公司绩效考核形式单一、目标不明确,缺少量化机制,考核中期缺少沟通、考核后期缺少激励机制以及考核结果缺少反馈机制等问题。为A证券公司绩效评价体系改善提供依据。文章从A证券公司目前存在的问题入手,建立相应的绩效评价指标。选取分为工作业绩、工作能力和工作态度三个一级指标。建立14个二级指标对A证券公司绩效考核指标进行分析优化。在分析A证券公司绩效考核问题的基础上,运用层次分析法确定各项指标权重,运用模糊综合评价法对员工的工作绩效评价,实现绩效评价过程的可操作化,结果的明确化,探索出定性考核和定量考核的最优平衡,通过合理的...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外绩效考核相关研究
        1.3.2 国内绩效考核相关研究
    1.4 研究方法和内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
第2章 相关理论概述
    2.1 绩效考核相关理论
        2.1.1 绩效考核理论
        2.1.2 员工绩效的影响因素
    2.2 绩效评价方法
第3章 A证券公司员工绩效考核现状分析
    3.1 A证券公司基本情况
        3.1.1 A证券公司发展历程
        3.1.2 A证券公司组织结构
        3.1.3 A证券公司人力资源状况
    3.2 A证券公司绩效考核评价体系现状
        3.2.1 A证券公司绩效考核对象
        3.2.2 A证券公司员工绩效考核评价指标
        3.2.3 A证券公司绩效评价现状
    3.3 A证券公司绩效考核评价指标存在的问题
        3.3.1 绩效考核评价缺乏明确目标
        3.3.2 绩效指标不完善
        3.3.3 绩效评价过程不完善
第4章 A证券公司员工绩效评价指标体系构建
    4.1 绩效评价指标体系设计的目的和原则
        4.1.1 绩效评价指标体系设计的目的
        4.1.2 绩效评价指标体系设设计的原则
    4.2 A证券公司员工绩效评价指标体系
    4.3 A证券公司员工绩效评价指标建立
        4.3.1 A证券公司员工绩效评价过程
        4.3.2 A证券公司员工绩效评价指标选取
        4.3.3 A证券公司员工绩效评价指标确定
第5章 A证券公司员工绩效评价
    5.1 模糊层次综合评价的数学模型
    5.2 层析分析法确定绩效评价指标权重
    5.3 运用模糊综合评价进行综合评价
        5.3.1 模糊综合评价法的步骤
        5.3.2 多级模糊综合评价计算步骤
    5.4 模糊综合评价数据计算
    5.5 评价结果分析
第6章 A证券公司员工绩效评价实施保障措施
    6.1 绩效评价制度建设保障
        6.1.1 组织机构调整
        6.1.2 加强员工绩效考核制度化建设
    6.2 绩效评价配套管理机制建设
        6.2.1 建立和绩效相配套的薪酬体系
        6.2.2 做好职位分析工作
        6.2.3 加强企业文化保障机制建设
    6.3 绩效评价技术保障
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3767529