民生银行同业业务竞争策略研究

发布时间：2023-03-19 08:52

　　银行同业业务是商业银行以资金融通为核心、以金融业同业机构为客户而开展的业务。同业业务具有低资本消耗、高杠杆、合作范围广泛等特点,已经成为推动银行经营转型和创新的主要力量,大量商业银行已将同业业务定位为重点业务。民生银行早在2000年就开始规划金融同业业务的发展战略,近10年根据自身情况与外部环境不断完善其竞争策略,取得了显著成果。截至2015年12月,民生银行同业合作客户超过2000家,同业负债规模逾10399亿元,同业资产规模超过9013亿元,在股份制银行中均位列前三位。本文从研究民生银行同业业务的角度出发,首先介绍民生银行同业业务近年采取的竞争策略情况,包括当前的业务发展情况、业务发展定位、同业风险管理系统的构建、同业资产负债策略选择等;然后,本文使用SWOT分析法,分析民生银行发展同业业务所处的宏观环境、行业环境及同业竞争态势,找出其优势和劣势,以及面临的外部机会与挑战,基于此进行策略优化选择;最后,本文根据战略选择,运用相关的职能战略理论,对民生银行如何发挥资源优势应对外部威胁,以及借助机会推进同业业务发展提出自己的优化建议。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 民生银行同业业务发展概况
    2.1 我国商业银行同业业务发展历程
        2.1.1 我国银行同业市场发展历史
        2.1.2 我国银行同业资产业务发展现状
        2.1.3 我国银行同业负债业务发展现状
    2.2 民生银行同业业务的主要类型
        2.2.1 银银合作
        2.2.2 银信合作
        2.2.3 银证合作
        2.2.4 银基合作
        2.2.5 银保合作
    2.3 民生银行同业业务迅速发展的原因
        2.3.1 同业资产业务迅速发展的原因
        2.3.2 同业负债业务迅速发展的原因
    2.4 民生银行面临的同业监管环境
    2.5 民生银行同业业务典型模式
        2.5.1 买入返售
        2.5.2 同业应收款项类投资
        2.5.3 同业委托定向投资
    2.6 小结
第三章 民生银行同业业务竞争策略分析
    3.1 同业业务部门优化改革
        3.1.1 事业部制改革后的同业部门设置
        3.1.2 专营部制改革后的同业部门设置
    3.2 健全同业业务风险管理系统
        3.2.1 业务线操作风险管理
        3.2.2 信用风险管理
        3.2.3 流动性风险管理
    3.3 同业资产负债策略优化选择
        3.3.1 全力拓宽同业合作对象与业务
        3.3.2 适应性调整同业业务结构
        3.3.3 合理调整同业资产结构与负债结构
        3.3.4 积极调整买入返售资产配置策略
        3.3.5 维持合理的同业资产负债期限结构
    3.4 小结
第四章 民生银行同业业务SWOT分析
    4.1 优势
        4.1.1 同业部门制度改革的领先优势
        4.1.2 同业业务风险管理优势
        4.1.3 同业业务人才的薪酬激励优势
    4.2 劣势
        4.2.1 缺乏银银合作业务平台
        4.2.2 同业品牌效应相对弱于竞争对手
    4.3 机会
        4.3.1 利率市场化改革基本完成
        4.3.2 中小银行改革深化的合作需求
    4.4 威胁
        4.4.1 同业业务风险
        4.4.2 同业业务监管环境趋向严格
    4.5 SWOT 分析小结及策略选择
第五章 民生银行同业业务竞争优化对策
    5.1 扩大同业业务人才优势
    5.2 构建类混业经营平台
    5.3 通过互联网平台深化合作
    5.4 调整同业客户合作政策
    5.5 采取更完备的风险管理措施
    5.6 严密关注重点监管政策法规
    5.7 小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3764955