SC公司知识产权管理体系建构研究

发布时间：2017-03-29 01:16

  本文关键词：SC公司知识产权管理体系建构研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：知识产权是一种重要的无形财产权和重要战略资源,也是企业最直接、最有效的竞争武器。本文聚焦SC公司知识产权管理体系建构这个重点,从SC公司知识产权管理现状特别是存在的问题着手,按照“研究理论—指明问题—剖析问题—解决问题”的思路,综合运用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合等方法,探究适应SC公司发展实情,能促进SC公司可持续发展的知识产权管理有效体系路径。根据上述思路,本研究共分为五个部分,第一部分是绪论,主要介绍论文的选题背景及重要意义、国内外目前的研究现状、本文的研究思路方法。第二部分理论,运用相关管理经济学理论知识和方法,就知识产权管理的基本概念和理论进行阐述。第三部分现状,在调研的基础上,剖析了SC公司知识产权管理的基本情况,重点研究了SC公司存在的知识产权组织管理力量薄弱、知识产权战略和制度管理被动、知识产权资源利用和管理力度低、知识产权成果转化程度不高等四个方面主要问题。第四部分方案,针对SC公司知识产权管理存在的四个方面主要问题,结合公司实际,从知识产权组织管理体系、战略管理体系、绩效管理体系及知识产权价值管理体系四个方面研究提出了设计方案,特别是创新性研究提出了SC公司绩效管理体系。第五部分措施,针对实际问题,按照设计方案,从成立管理机构、培育知识产权管理文化、建立评估体系、强化价值实现渠道建设等八个方面研究提出了SC公司知识产权管理体系的实施路径及措施。
【关键词】：SC公司 知识产权 管理体系建构
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F273.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 选题意义10-11
• 1.2 国内外文献概述11-13
• 1.2.1 国内研究现状11-12
• 1.2.2 国外研究现状12-13
• 1.3 本文的研究思路和方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 企业知识产权管理理论16-24
• 2.1 知识产权16-18
• 2.1.1 知识产权的概念16
• 2.1.2 知识产权的范围16-17
• 2.1.3 知识产权的特征17-18
• 2.2 知识产权管理体系相关理论18-24
• 2.2.1 知识产权管理18-19
• 2.2.2 知识产权管理体系19-24
• 第3章 SC公司知识产权管理现状及问题24-30
• 3.1 SC公司简介24
• 3.2 SC公司知识产权管理现状24-27
• 3.2.1 管理架构25-26
• 3.2.2 管理制度26
• 3.2.3 运行机制26-27
• 3.3 SC公司知识产权管理存在问题27-30
• 3.3.1 知识产权组织管理力量薄弱27
• 3.3.2 知识产权战略和制度管理被动27-28
• 3.3.3 知识产权资源利用和管理力度低28
• 3.3.4 知识产权成果转化程度不高28-30
• 第4章 SC公司知识产权管理体系的设计30-44
• 4.1 SC公司知识产权管理体系设计的原则30-31
• 4.1.1 战略导向原则30
• 4.1.2 全员参与原则30
• 4.1.3 全面系统原则30-31
• 4.2 SC公司知识产权管理体系的构建目标31
• 4.3 SC公司知识产权管理体系的设计方案31-44
• 4.3.1 知识产权战略管理体系的设计32-34
• 4.3.2 知识产权组织管理体系的设计34-38
• 4.3.3 知识产权价值管理体系的设计38-40
• 4.3.4 知识产权绩效管理体系的设计40-44
• 第5章 SC公司知识产权管理体系的实施路径和保障措施44-50
• 5.1 SC公司知识产权管理体系实施路径44-45
• 5.1.1 宣传阶段44
• 5.1.2 准备阶段44-45
• 5.1.3 实施阶段45
• 5.2 对SC公司知识产权管理体系实施的保障措施45-50
• 5.2.1 成立SC公司知识产权管理机构45
• 5.2.2 搭建SC公司知识产权管理信息平台45
• 5.2.3 强化SC公司知识产权价值实现渠道建设45-46
• 5.2.4 建立知识产权管理评估体系46-47
• 5.2.5 构建知识产权风险防范机制47
• 5.2.6 设置知识产权管理的专项经费47-48
• 5.2.7 加强知识产权管理的人才队伍48
• 5.2.8 培育适宜知识产权管理的SC公司文化48-50
• 结论与展望50-52
• 参考文献52-56
• 致谢56

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