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XY工程技术中国有限公司新销售人员培训模式研究

发布时间:2018-04-22 06:13

  本文选题:销售人员 + 培训模式 ; 参考:《华东理工大学》2017年硕士论文


【摘要】:工程系统由于其复杂性,难以重复性,从立项到最后验收完成的长期性,决定了对从事工程系统销售人员的专业水平、管理能力、沟通技巧、谈判技能、心理素质,等等各方面能力的高要求。本文作者认为,工程系统销售人员应该能做到:投其所好、各取所需、有所不为。要做到这12个字,销售人员需要大量的培训。工程系统新销售人员培训模式包括两个方面:流程方面,即从人员招聘、培训、实习、考核、再培训、转岗(可能),到定岗、晋升、再培训这一系列流程;知识传递方面,包括显性知识传递、默会知识传递和默会知识外化。
[Abstract]:Because of its complexity and difficulty in reproducibility, the long-term nature of engineering system from the establishment of project to the completion of final acceptance determines the professional level, management ability, communication skills, negotiation skills, psychological quality of the sales personnel engaged in engineering systems. And so on each aspect ability high request. The author believes that engineering system salespeople should be able to do what they want, what they need, and what they don't do. To achieve these 12 words, sales staff need a lot of training. The training model of new salespeople in engineering system includes two aspects: process, from personnel recruitment, training, internship, examination, retraining, transfer (possibly, to fixed position, promotion, retraining), and knowledge transfer, Including explicit knowledge transfer, tacit knowledge transfer and tacit knowledge externalization.
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F416.4

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本文编号:1785951

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