格力电器公司战略转型研究

发布时间：2021-04-22 21:58

改革开放三十多年来,中国家电业经历了飞速的发展,在中国已成为成熟的行业。随着国内经济增速维持在一个较低的水平,企业用工成本以及原材料的不断上涨,人民生活水平和消费需求的不断提升,客户需求越来越个性化,企业过去传统的靠要素推动发展的模式已经失去了竞争力。同时,在家电领域,外资企业也将中国作为重要的市场来开拓和经营。因此,战略转型成为摆在企业面前的重要课题,部分家电制造企业为了可持续发展纷纷走向转型之路。鉴于此,本文选取家电行业的领军企业—珠海格力电器股份有限公司(下文简称为“格力电器”)为案例,以战略管理理论、战略转型理论为支撑,对格力电器现阶段的发展战略进行研究,运用PEST分析方法和迈克尔·波特五力模型分析其所处的内外部环境,从中寻找出格力电器由专业化到多元化战略转型的动因、方向以及在战略转型过程中采取的策略,并通过财务分析以及和竞争对手的横向比较对格力电器当下实施的转型进行定量的评估分析。本文认为:格力电器的转型是经营模式的转型,转型中存在组织架构滞后、渠道不完善、国际化进程较慢、资本运作方式不当等问题,今后应该加强相关多元化战略、销售渠道下沉、以消费者需求为导向加强产品的差异化,为保障转型的顺利实施应该完善组织结构。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272;F426.6

文章目录

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及框架

第2章相关理论和文献综述

2.1 竞争战略

2.2 战略转型的相关理论和文献综述

2.2.1 战略转型理论研究现状

2.2.2 战略转型的界定

2.2.3 战略转型的动因

2.3 家电行业战略管理研究现状

2.4 分析工具

2.5 小结

第3章格力电器的经营环境分析

3.1 格力电器简介

3.2 格力电器发展各阶段及战略特征

3.2.1 发展期（1991年-2005年）

3.2.2 突破期（2005年-2012年）

3.2.3 转型升级期（2013年-至今）

3.3 格力电器的外部环境分析

3.3.1 政治环境

3.3.2 经济环境

3.3.3 社会环境

3.3.4 技术因素

3.4 行业环境分析

3.4.1 现有家电企业之间的竞争

3.4.2 潜在的竞争者

3.4.3 替代品的威胁

3.4.4 买方竞价能力

3.4.5 卖方竞价能力

3.4.6 小结

3.5 格力电器的内部资源、能力分析

3.5.1 关键资源

3.5.2 公司能力

3.5.3 核心竞争力

3.5.4 小结

第4章格力电器战略转型动因及选择

4.1 实施战略转型的动因

4.1.1 企业外部环境的改变

4.1.2 企业内部环境的改变

4.1.3 小结

4.2 转型的战略选择

4.2.1 转型前的战略

4.2.2 目前的战略

第5章格力电器战略转型的实施

5.1 转型实施策略

5.1.1 产品多元化转型

5.1.2 智能化转型

5.1.3 渠道转型

5.1.4 信息化转型

5.2 核心竞争力匹配和建设过程

5.2.1 自主创新能力

5.2.2 卓越的品质保障

5.3 转型保障体系建设

5.3.1 平台创新

5.3.2 企业文化与管理创新

5.3.3 严格控制财务成本

5.3.4 人才培养创新

第6章格力电器的转型评估和建议

6.1 转型业绩

6.2 转型方向与范围

6.3 转型的过程

6.4 格力电器战略转型的建议

第7章结论和展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

个人简历

【参考文献】