S企业大型复杂项目管理成熟度模型及应用

发布时间：2018-05-18 06:11

  本文选题：科技型企业 + 大型复杂项目　； 参考：《华东理工大学》2017年硕士论文

【摘要】：在技术快速发展、商业竞争更加残酷的时代背景下,S企业作为一家科技型企业,承担多项大型科技攻关项目和先进技术集成应用项目,这些项目规模较大,内容复杂、涉及协同企业较多,对于这种类型的项目管理难度较大。目前S企业正在向项目型管理转型,为了逐步完善企业级项目管理体系,持续提升企业对大型复杂项目管理的能力,企业引入国际先进的“成熟度”管理理念,在成熟度模型的指引下,逐步完善企业项目管理体系。现有的经典项目管理成熟度往往具有通用性,可用于水平比较企业的项目管理成熟度,对于企业项目管理成熟度有一个总体的判定,但是判断比较模糊和笼统,缺少针对性,无法直观的体现出某一企业项目管理能力的优势和短板,企业难以较准确地发现项目管理能力建设中的不足,不利于指导企业提高项目管理能力。本文通过对国内外大型复杂项目管理能力和项目管理成熟度理论进行分析研究,基于S企业大型复杂项目的管理特点,面向企业级项目管理能力发展的需要,构建一个适用于S企业的大型复杂项目管理成熟度蜘蛛网模型,并建立相应的评价指标体系。通过组织企业管理人员、项目组成员对S企业大型复杂项目管理成熟度进行评价,有效识别出企业项目管理成熟度水平,另外根据成熟度评价结果分析并提出S企业项目管理能力改进的建议。
[Abstract]:Under the background of rapid technological development and more brutal business competition , S enterprises , as a scientific and technological enterprise , undertake a number of large - scale scientific and technological breakthrough projects and advanced technology integration application projects .
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.61

【参考文献】

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本文编号：1904730