N新能源汽车公司战略研究

发布时间：2023-04-30 06:08

　　N新能源汽车公司在短短数年时间里迅猛发展,然而未来在愈发激烈的新能源汽车市场中如何稳步上升,已成为N新能源汽车公司目前要面对的问题。本文首先梳理了国内外关于战略理论及新能源汽车行业的研究现状。研究了N新能源汽车公司外部环境,通过PEST分析法和波特五力模型研究得出政府对新能源汽车产业的政策支持、我国经济的稳步增长、人口的增加和绿色发展理念的普及等为N新能源汽车公司的发展创造了良好的外部环境,与此同时公司也面临着同行业激烈的竞争、消费者对新能源汽车接受度不足和议价能力不足等威胁,并使用EFE矩阵分析公司总体面临的外部环境情况。通过资源分析、能力分析得出公司具有人才体系完备、研发能力强等优势和自动驾驶技术逊色、产品陷于低端市场等劣势,以此构建IFE矩阵综合分析影响N新能源汽车公司竞争力的内部因素。其次,通过构建SWOT模型进行分析,将N新能源汽车公司的优势、劣势、机会、威胁与公司的使命、愿景和发展目标结合分析,然后通过AHP-SWOT分析列举公司在新能源汽车业务竞争中的优势、劣势、机会和威胁,以定量的方式得到最适合N新能源汽车公司新能源汽车发展的总体战略为增长型战略,结合公司实际情况,讨论...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
    1.4 技术路线
第二章 相关研究及文献综述
    2.1 企业战略管理研究
        2.1.1 企业战略管理概念
        2.1.2 企业战略管理目的
        2.1.3 企业战略管理层次
        2.1.4 企业战略分析方法
        2.1.5 战略管理程序
    2.2 新能源汽车市场研究
        2.2.1 新能源汽车市场发展
        2.2.2 新能源汽车发展影响因素
        2.2.3 新能源汽车发展支持政策
    2.3 新能源汽车企业战略研究
    2.4 文献评述
第三章 N新能源汽车公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会文化环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 行业竞争环境分析
        3.2.1 现存竞争者
        3.2.2 潜在进入者
        3.2.3 替代品
        3.2.4 买方议价能力
        3.2.5 供应商议价能力
    3.3 外部因素评价矩阵(EFE)
    3.4 本章小结
第四章 N新能源汽车公司内部环境分析
    4.1 公司简介
    4.2 资源和能力分析
        4.2.1 有形资源
        4.2.2 无形资源
        4.2.3 人力资源
        4.2.4 市场营销能力
        4.2.5 研发能力
        4.2.6 运营能力
        4.2.7 融资能力
    4.3 内部因素评价矩阵(IFE)
    4.4 本章小结
第五章 N新能源汽车公司战略选择与制定
    5.1 SWOT分析
    5.2 AHP-SWOT分析
    5.3 定量战略计划矩阵(QSPM)
    5.4 公司使命、愿景及发展目标
        5.4.1 公司使命
        5.4.2 公司愿景
        5.4.3 公司发展目标
    5.5 战略制定
        5.5.1 总体战略
        5.5.2 竞争战略
        5.5.3 职能战略
    5.6 本章小结
第六章 N新能源汽车公司战略实施保障
    6.1 树立良好品牌形象
    6.2 加强培育人才
    6.3 加强渠道建设
    6.4 提升客户服务
    6.5 完善组织架构
    6.6 加强资金管理
    6.7 提升研发创新能力
    6.8 增强企业文化建设
    6.9 本章小结
第七章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3806583