新旧动能转换背景下的SDWF公司发展战略研究
发布时间：2023-05-03 15:36
我国新材料产业发展态势良好,规模不断壮大,创新成果不断涌现,优势企业日益壮大,产业体系初步形成。同时,在国家提出实施新旧动能转换重大工程的背景下,山东省新旧动能转换综合试验区成为十九大后获批的首个区域性国家发展战略综合试验区,为促进省内产业结构、资源管理等方面的优化升级和改造提供了有力的政策支持,为企业的现代化发展提供保障,从而促进我国科技革命以及产业变革的顺利进行。当前,随着山东新旧动能转换综合试验区的设立,山东省内新材料行业的发展环境也会随之改变,对企业的发展模式、产品研发提出了更高的要求。在新材料市场蓬勃发展的同时,新材料企业在发展中都会遇到普遍问题,如产品同质化、环保压力大、世界经济发展不确定因素增多等,所以企业应通过设计优化发展战略来应对此类问题,以期实现企业的长远发展。本文以生产销售碳化硅陶瓷制品为主营业务的民营企业SDWF公司作为研究对象,基于新旧动能转换背景下公司的实际发展现状,研究并提出了SDWF公司未来的发展战略。首先,针对本文研究的目标,通过文献综述法对新旧动能转换、国内外对战略管理的有关研究做出整理和概述,为下文的分析研究提供理论上的依据,并提出本文的研究方法及...
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究文献综述
1.2.1 新旧动能转换研究现状
1.2.2 企业战略管理研究现状
1.2.3 新材料产业研究现状
1.2.4 研究述评
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究框架
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念概述
2.1.1 新旧动能转换概念
2.1.2 企业战略管理概念
2.2 企业战略分类
2.3 战略管理理论分析方法
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力模型分析
2.3.3 SWOT分析法
第三章 SDWF公司发展环境分析
3.1 SDWF公司概况
3.1.1 SDWF公司简介
3.1.2 SDWF公司运营状况
3.2 SDWF公司发展宏观环境分析—PEST分析法
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 SDWF公司行业竞争环境分析—波特五力分析法
3.3.1 现有竞争者之间的竞争
3.3.2 潜在进入者的竞争
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 购买者的议价能力
3.3.5 供应商的议价能力
3.4 SDWF公司内部环境分析
3.4.1 财务资源
3.4.2 人力资源
3.4.3 管理制度
3.4.4 市场营销
3.4.5 技术研发
第四章 新旧动能转换背景下SDWF公司发展战略规划
4.1 SDWF公司发展战略定位和目标
4.1.1 SDWF公司的战略定位
4.1.2 SDWF公司的战略目标
4.2 SDWF公司发展战略环境SWOT分析
4.2.1 SDWF公司的优势
4.2.2 SDWF公司的劣势
4.2.3 SDWF公司的机会
4.2.4 SDWF公司的威胁
4.2.5 SWOT分析矩阵
4.3 SDWF公司发展战略分析与选择
4.3.1 SDWF公司一体化战略分析
4.3.2 SDWF公司多元化战略分析
4.3.3 SDWF公司发展战略最终选择
第五章 SDWF公司发展战略实施措施和保障
5.1 SDWF公司发展战略实施措施
5.1.1 整合产业链上游资源
5.1.2 拓展产业链下游渠道
5.1.3 优化生产经营成本
5.1.4 创新和完善市场营销策略
5.1.5 引进和培养优秀人才
5.1.6 提高产品研发创新能力
5.2 SDWF公司发展战略实施保障
5.2.1 促进人力资源保障制度建设
5.2.2 调整公司组织构架与管理机制
5.2.3 优化调整财务管理制度
5.2.4 实施企业文化建设
5.2.5 建立实施生产监管制度
第六章 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间主要工作
本文编号：3806981
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究文献综述
1.2.1 新旧动能转换研究现状
1.2.2 企业战略管理研究现状
1.2.3 新材料产业研究现状
1.2.4 研究述评
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究框架
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念概述
2.1.1 新旧动能转换概念
2.1.2 企业战略管理概念
2.2 企业战略分类
2.3 战略管理理论分析方法
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力模型分析
2.3.3 SWOT分析法
第三章 SDWF公司发展环境分析
3.1 SDWF公司概况
3.1.1 SDWF公司简介
3.1.2 SDWF公司运营状况
3.2 SDWF公司发展宏观环境分析—PEST分析法
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 SDWF公司行业竞争环境分析—波特五力分析法
3.3.1 现有竞争者之间的竞争
3.3.2 潜在进入者的竞争
3.3.3 替代品的威胁
3.3.4 购买者的议价能力
3.3.5 供应商的议价能力
3.4 SDWF公司内部环境分析
3.4.1 财务资源
3.4.2 人力资源
3.4.3 管理制度
3.4.4 市场营销
3.4.5 技术研发
第四章 新旧动能转换背景下SDWF公司发展战略规划
4.1 SDWF公司发展战略定位和目标
4.1.1 SDWF公司的战略定位
4.1.2 SDWF公司的战略目标
4.2 SDWF公司发展战略环境SWOT分析
4.2.1 SDWF公司的优势
4.2.2 SDWF公司的劣势
4.2.3 SDWF公司的机会
4.2.4 SDWF公司的威胁
4.2.5 SWOT分析矩阵
4.3 SDWF公司发展战略分析与选择
4.3.1 SDWF公司一体化战略分析
4.3.2 SDWF公司多元化战略分析
4.3.3 SDWF公司发展战略最终选择
第五章 SDWF公司发展战略实施措施和保障
5.1 SDWF公司发展战略实施措施
5.1.1 整合产业链上游资源
5.1.2 拓展产业链下游渠道
5.1.3 优化生产经营成本
5.1.4 创新和完善市场营销策略
5.1.5 引进和培养优秀人才
5.1.6 提高产品研发创新能力
5.2 SDWF公司发展战略实施保障
5.2.1 促进人力资源保障制度建设
5.2.2 调整公司组织构架与管理机制
5.2.3 优化调整财务管理制度
5.2.4 实施企业文化建设
5.2.5 建立实施生产监管制度
第六章 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间主要工作
本文编号：3806981
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