宁夏H公司员工培训存在问题及对策研究

发布时间：2023-05-31 23:19

　　随着21世纪进入第三个十年,社会发展和企业竞争进入了一个新的阶段,为了应对瞬息万变的市场竞争,各个企业对人才的需求是空前的。为了获得优秀的人力资源,通过加强员工培训的投资,提高员工综合素质,使其有效应对工作中出现的各种挑战,保障企业的顺利发展,是提升人力资本投资的重要手段。但是在实际的培训工作中,往往因为企业缺乏有效的培训需求调查分析、培训计划不符合实际、培训资源匮乏、员工参与度不高、培训方式单一、培训制度不完善、培训目标不合理等各种各样的问题导致培训工作效果不理想。尤其是对于快速发展期的企业,对通过培训提高员工综合能力、综合素质和应对工作中问题能力的需求非常迫切,培训工作中存在的各种问题已经成为制约企业发展的绊脚石。本文从相关理论和实际问题的研究出发,以宁夏H公司为研究对象,分析H公司培训工作中的问题并提出对策。本文分六部分。第一章内容为选题的背景、目的及意义,同时还阐述了员工培训发展及本文研究思路与框架。第二章内容为研究培训工作的理论基础,即员工培训理论、学习理论和人力资本理论。第三章内容为H公司概况及员工培训现状,并开展问卷调查进行深入研究。第四章主要内容为通过分析研究调查问卷、...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究的背景、目的及意义
    第二节 员工培训的发展
    第三节 国内外研究现状
    第四节 研究思路、框架与研究方法
第二章 相关理论综述
    第一节 员工培训理论的发展
    第二节 学习理论的发展
    第三节 人力资本理论概述
第三章 H公司员工培训现状及调研分析
    第一节 H公司概况
    第二节 H公司员工培训现状
    第三节 H公司员工访谈
    第四节 问卷设计与调研分析
第四章 H公司员工培训存在问题
    第一节 培训工作不够重视，培训计划不够完善
    第二节 培训资源不足,人力物力匮乏
    第三节 培训方式单一，培训手段落后
    第四节 培训参与度不足,员工流失率高
第五章 H公司员工培训问题原因
    第一节 培训理念落后，培训意识淡薄
    第二节 培训组织不力,计划粗略
    第三节 培训工作预算不足,培训人员能力缺失
    第四节 企业培训制度不完善,缺乏有效评估机制
第六章 提升H公司员工培训工作的对策
    第一节 转变培训观念,完善培训组织
    第二节 完善培训制度,使员工培训工作制度化、规范化
    第三节 建立培训预算体系,保障培训所需资源
    第四节 制定培训计划,开展多样化培训
    第五节 加强培训需求分析，制定科学的培训目标
    第六节 加强培训人员组织建设和工作能力
    第七节 评估培训效果、控制培训过程
    第八节 有效转化培训成果,扩大公司人才培养规划
第七章 结论与展望
参考文献
附录
致谢
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况



本文编号：3826203