闻泰科技“蛇吞象”式跨国并购动因及绩效研究
发布时间：2023-09-14 04:56
跨国并购一直以来是我国企业开展全球化战略的重要方式。虽然这两年受国内政策调整和新冠疫情影响,我国企业跨国并购总量有所缩减,不过随着中国“走出去”发展战略的深入贯彻与实施,跨国并购仍将成为我国企业走出国门实现战略转型的主要方式之一。随着并购发展,以弱并强的“蛇吞象”并购变得更多了。“蛇吞象”并购带来机遇的同时也带来巨大挑战,失败的案例比比皆是,并购企业需要明确并购动机,才能使并购真正服务于企业经营发展,因此对于“蛇吞象”并购动因及绩效研究十分必要。本文选取闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世半导体案例作为研究对象,这是一起规模大、耗资多的较为成功的“蛇吞象”跨国并购。而且近年来我国十分重视发展半导体产业,对闻泰科技“蛇吞象”跨国并购动因和绩效进行研究,对其他企业实施“蛇吞象”跨国并购有借鉴意义。首先,本文对国内外学者关于“蛇吞象”并购研究进行了系统地阅读和整理后,了解目前“蛇吞象”跨国并购的研究现状。选择了闻泰科技“蛇吞象”跨国并购案例,然后以并购动因、信息不对称以及信号传递理论为理论基础,介绍并购过程、对闻泰科技并购动因及并购后绩效进行全面剖析,在对并购后绩效分析时,主要运用事件研究法和财务...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 “蛇吞象”式并购的相关研究
1.2.2 关于跨国并购动因的研究
1.2.3 关于跨国并购绩效的研究
1.2.4 关于跨国并购风险的研究
1.2.5 文献评述
1.3 研究内容与框架
1.4 研究方法
1.5 创新点
第2章 相关理论
2.1 “蛇吞象”并购的概念及特点
2.1.1 “蛇吞象”并购的概念
2.1.2 “蛇吞象”并购的特点
2.2 “蛇吞象”跨国并购动因
2.2.1 获取战略性资产
2.2.2 产业链延伸,降低交易成本
2.2.3 获取并购协同效应
2.3 “蛇吞象”跨国并购绩效分析
2.4 “蛇吞象”跨国并购风险分析
2.5 理论基础
2.5.1 并购动因理论
2.5.2 信息不对称理论
2.5.3 信号传递理论
第3章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世案例介绍
3.1 并购背景
3.2 并购双方介绍
3.2.1 并购方闻泰科技
3.2.2 目标企业安世半导体
3.3 并购实施过程
第4章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世动因分析
4.1 国家政策及行业层面的动因
4.1.1 政府政策支持
4.1.2 智能终端产业集中化与5G推行
4.2 公司层面的动因
4.2.1 闻泰科技业绩下滑,需要新的盈利增长点
4.2.2 获取安世的先进技术
4.2.3 完善产业链布局、贯彻长远战略
4.2.4 提升知名度、扩大国内外市场份额
第5章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世绩效分析
5.1 短期市场反应
5.1.1 事件日的确定
5.1.2 确定事件窗口和估计窗口
5.1.3 计算超额收益率和累计超额收益率
5.1.4 事件研究法绩效分析总结
5.2 财务绩效分析
5.2.1 盈利能力
5.2.2 发展能力
5.2.3 营运能力
5.2.4 偿债能力
5.2.5 财务指标分析总结
5.3 非财务绩效分析
5.3.1 企业研发水平分析
5.3.2 客户结构分析
5.4 并购风险分析
5.4.1 标的选择风险分析
5.4.2 并购后财务风险分析
5.4.3 并购后整合风险分析
第6章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购经验及问题分析
6.1 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购经验分析
6.1.1 并购标的公司选择恰当
6.1.2 灵活的交易方案设计
6.1.3 融资方式的巧妙安排
6.1.4 并购后期的整合方案
6.2 闻泰科技“蛇吞象”并购问题分析
6.2.1 并购标的估值评估存在瑕疵
6.2.2 开展“蛇吞象”并购,自有资金不足偿债压力大
第7章 研究结论与建议
7.1 研究结论
7.1.1 制定科学的并购、整合方案是“蛇吞象”并购成功的关键
7.1.2 “蛇吞象”并购会面临多种风险
7.2 建议
7.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3846596
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 “蛇吞象”式并购的相关研究
1.2.2 关于跨国并购动因的研究
1.2.3 关于跨国并购绩效的研究
1.2.4 关于跨国并购风险的研究
1.2.5 文献评述
1.3 研究内容与框架
1.4 研究方法
1.5 创新点
第2章 相关理论
2.1 “蛇吞象”并购的概念及特点
2.1.1 “蛇吞象”并购的概念
2.1.2 “蛇吞象”并购的特点
2.2 “蛇吞象”跨国并购动因
2.2.1 获取战略性资产
2.2.2 产业链延伸,降低交易成本
2.2.3 获取并购协同效应
2.3 “蛇吞象”跨国并购绩效分析
2.4 “蛇吞象”跨国并购风险分析
2.5 理论基础
2.5.1 并购动因理论
2.5.2 信息不对称理论
2.5.3 信号传递理论
第3章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世案例介绍
3.1 并购背景
3.2 并购双方介绍
3.2.1 并购方闻泰科技
3.2.2 目标企业安世半导体
3.3 并购实施过程
第4章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世动因分析
4.1 国家政策及行业层面的动因
4.1.1 政府政策支持
4.1.2 智能终端产业集中化与5G推行
4.2 公司层面的动因
4.2.1 闻泰科技业绩下滑,需要新的盈利增长点
4.2.2 获取安世的先进技术
4.2.3 完善产业链布局、贯彻长远战略
4.2.4 提升知名度、扩大国内外市场份额
第5章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购安世绩效分析
5.1 短期市场反应
5.1.1 事件日的确定
5.1.2 确定事件窗口和估计窗口
5.1.3 计算超额收益率和累计超额收益率
5.1.4 事件研究法绩效分析总结
5.2 财务绩效分析
5.2.1 盈利能力
5.2.2 发展能力
5.2.3 营运能力
5.2.4 偿债能力
5.2.5 财务指标分析总结
5.3 非财务绩效分析
5.3.1 企业研发水平分析
5.3.2 客户结构分析
5.4 并购风险分析
5.4.1 标的选择风险分析
5.4.2 并购后财务风险分析
5.4.3 并购后整合风险分析
第6章 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购经验及问题分析
6.1 闻泰科技“蛇吞象”跨国并购经验分析
6.1.1 并购标的公司选择恰当
6.1.2 灵活的交易方案设计
6.1.3 融资方式的巧妙安排
6.1.4 并购后期的整合方案
6.2 闻泰科技“蛇吞象”并购问题分析
6.2.1 并购标的估值评估存在瑕疵
6.2.2 开展“蛇吞象”并购,自有资金不足偿债压力大
第7章 研究结论与建议
7.1 研究结论
7.1.1 制定科学的并购、整合方案是“蛇吞象”并购成功的关键
7.1.2 “蛇吞象”并购会面临多种风险
7.2 建议
7.3 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3846596
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