NM煤炭集团全面预算管理下的成本控制体系设计研究

发布时间：2025-01-15 09:56

　　中国有句古话:凡事预则立,不预则废。说的就是做任何事,事前要有充分的计划和准备,针对可能出现的情况制定相应的策略,确保计划目标的实现。随着经济全球化、区域经济一体化的发展,大型企业集团为了提高核心竞争力,纷纷通过实施全面预算管理来加强资源配置,构建比较完善的成本管控体系,充分提升内部控制水平,提高经营管理效率。近年来,随着生产条件日趋复杂、大宗商品持续涨价、环保投入不断增加、数智化建设全面推进,NM煤炭集团主要产品成本逐年升高,成本管控压力不断增大,产品盈利空间逐步收窄,要实施高质量、可持续的发展,实施全面预算管理、统筹各项资源强化成本管控显得尤为重要。实施全面预算管理下的成本控制,是NM集团推行降本增效、提高经济效益的强劲动力;是强化内部控制,提升管理效率的根本途径;是促进转型升级、推动可持续高质量发展的必然选择。本论文以全面预算管理理论、内部控制理论和成本控制理论为基础,通过文献研究法、实地调研法、资料分析法、访谈法等方法,认真分析NM集团所处的外部环境和自身生产经营现状,针对NM集团全面预算管理内容不完整、成本管控没有做到业财联动、成本预算管理刚性不足和全员成本控制积极性不够等问题...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１＿】论文框架结构图??８??

、岡化改进流程?三、强化成本理念?四、深化控制系统??□＝＝＿＿?－Ｉ￣￣—」?１?１??第六章、全面预算管理下的??成本控制保障措施??，??１??．???ｔ?丨?Ｔ?￣￣￣?Ｔ?；?Ｔ?｜??一、树立正确观念?二、完善内部制度?＿三、配备专业人才?四、实施激励考核｜??丨??....

图３－１?ＮＭ集团组织架构??第二节ＮＭ集团全面预算管理现状??

预算管理下的成本控制现状??授权管理公司日常事务。??ＮＭ集团实行扁平化、专业化管理模式。煤炭、煤化工生产单位由公司直接管理到各生??产煤矿、化工厂等；销售、物资、后勤服务等由专业化公司运营管理。公司设有职能部门??１７个，公司下属有二级生产经营单位４５个，煤炭生产建设单位１７个....

图３－２?Ａ产品近５年售价成本变化趋势??（一）售价随市场变化波动较大??２０１７－２０１９，ＮＭ主Ａ，６％

源??基建、房地产等同步发展、多业并举的产业格局，完成了从卖炭翁到卖油翁的华丽转身。作??为宁夏地区最大的优势骨干企业，市场地位举足轻重，产业规模、政策支持、市场空间优势??显著。ＮＭ集团主要产品有煤炭、甲醇、聚甲醛、聚丙烯、柴油、汽油等，因本节分析内容??运用较多财务数据，均为....

图３－４Ａ产品２０２】年主要成本和占比??（一）人工成本逐年增加??２０２１年，ＮＭ公司Ａ产品成本中人工成本７５元／吨，占完全成本总额比例约２２％，吨??

宁夏大学工商管理硕士（ＭＢＡ）学位论文?第三章ＮＭ集团全面预算管理下的成本控制现状??一?＿??兵?ｆｆｅ?ｓ％??研，．漏??１：；１１４费丨?１１＇?＇＇?＇Ｉ?＾??＾??税金及阐＿??１８％??图３－４Ａ产品２０２】年主要成本和占比??（一）人工成本逐年增加??２０２１年....

本文编号：4027234