基于BSC和ABB的永泰能源公司全面预算管理研究

发布时间：2025-01-17 15:53

　　全面预算管理是企业的一项重要的管理工具,企业通过运用全面预算管理工具,提升了企业的绩效。“十三五”规划中明确提出中国为了进一步发展经济就要转变经济发展方式,调整经济结构,这就使中国的市场经济的竞争加剧。所以,在这一背景下,企业只有不断提高自身的核心竞争力,重视自身的管理能力才能实现更好地发展。在企业实施内控管理行为过程中占据主导地位的是预算管理。预算管理可以一体化初步规划内容、协调发展内容、控制内容、激励内容、评估内容,所以企业推行内部控制战略需要重视预算管理的重要性。但是,国内市场环境正在趋于激烈化且内部经营环境、外部经营环境复杂变化,这导致传统特征突出的预算管理模式存在问题,如组织战略意图无法得到贯彻、无法最优配置资源、奖励制度脱节非财务指标等。因此,笔者站在平衡计分卡视角(BSC)、作业预算管理视角(ABB)来全面预算管理企业,在企业推行全面预算管理战略时运用平衡计分卡、作业预算方法,发挥这些方法的企业竞争优势提高作用、战略管理快速推行作用、企业价值持续增值作用等,这是带有传统性质的预算管理方法所不具备的优势。本文基于全面预算管理理论、平衡计分卡理论和作业预算管理理论,选取永泰能源...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1技术路线图

基于BSC和ABB的永泰能源公司全面预算管理研究10图1-1技术路线图Fig.1-1TechnologyRoadmap1.3.2研究方法（1）文献研究法笔者在论文研究过程中，借助查阅文献资料、整理文献资料、分析文献资料、归纳文献资料来做好研究全面预算管理的前期准备工作。（2）案例....

图2-1平衡计分卡Fig.2-1BalancedScorecard

基于BSC和ABB的永泰能源公司全面预算管理研究14择合适的计量指标。第四，学习和成长维度。学习和成长维度对学习能力、成长能力更为强调，具体涵盖人员层面、信息系统层面、企业程序层面。图2-1平衡计分卡Fig.2-1BalancedScorecard（2）平衡计分卡的特点一是财务指....

图3-1永泰能源公司预算管理组织体系Fig.3-1BudgetManagementOrganizationSystemofYongtaiEnergyCompany

第3章永泰能源公司预算管理现状以及存在的问题19图3-1永泰能源公司预算管理组织体系Fig.3-1BudgetManagementOrganizationSystemofYongtaiEnergyCompany

图3-3预算执行、控制、分析

第3章永泰能源公司预算管理现状以及存在的问题21图3-3预算执行、控制、分析Fig.3-3budgetexecution,control,andanalysis（1）预算执行从实际情况来看，月度预算指标与季度预算指标均属于全年预算指标的重要组成部分。究其原因，上述指标会对业务活动....

本文编号：4028275