AM商业银行财务共享服务优化研究

发布时间：2024-06-07 03:58

　　随着经济全球化的进一步深入,跨国企业的规模日益壮大。对于一些大型的跨国集团和企业来说,其旗下的分部众多,涉及的领域多,核算工作量大,财务人员负担较重,导致企业财务工作效率无法及时跟上企业的发展步伐。针对这种情况,企业必须从内部入手,对其管理模式进行仔细的研究。由此,财务共享服务顺应时代的发展出现了。财务共享服务中心的出现为商业银行的改革提供了较大的动力。财务共享服务中心可以整合商业银行的财务工作,使其实现财务转型。因此,许多银行也顺应时代潮流、积极探索符合自身发展的财务共享服务中心。现在,很多大型银行的财务共享服务中心建设已经取得了初步成效,但在建设中也存在着操作流程不合理、系统柔性不足等问题,这些问题阻碍了商业银行整体管理效率的提升。本文在回顾相关理论和研究结果的基础上,从AM商业银行已经建成的财务共享服务中心出发,分析了AM商业银行财务共享服务中心的运行成效及其在组织结构、人员管理、业务流程、信息系统等方面存在的问题。针对这些问题提出了调整共享中心职能、简化审批手续、建立完善的激励制度等建议及与各项建议相对应的保障措施,并对相关建议实施后的优化效果进行了预测。以期能够促进AM商业银...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

AM商业银行财务共享服务中心现状18是把每个分支机构的会计核算业务实施简单的集中，而是对集团内部核算业务的细化分工，最终增强集团内部核算业务的规范化和标准化。在不变动既有的管控框架、业务流程的基础上，对会计事务性业务实施集中管控，完善会计服务和业务流程，转变分支机构会计工作的重心....

AM商业银行财务共享服务中心现状22图3.5总体业务流程图（2）费用报销业务流程费用报销业务流程包括了业务申请、上传影像系统、管理人员审核、专票认证、挂账、付款、生成报表等业务。财务共享服务中心将企业的内部控制制度执行、财务管理内化到费用报销业务流程中，既降低了人为干预的可能性又....

AM商业银行财务共享服务中心现状23图3.6费用报销业务流程图（3）固定资产管理流程固定资产是保证AM商业银行平稳运行的核心资源，也是AM商业银行再生产的基本保障。借助对固定资产的有效管控来增强集团公司的资本利用率，是实现AM商业银行降本增效目标的必要基础，而且也能在一定程度上起....

AM商业银行财务共享服务中心现状24置固定资产的最末一个流程，在档案管控过程中需要对固定资产的自申请、购置、运行、维护、革新直到报废的整个过程形成对应的信息，同时运用持续采集和梳理等手段对工作内容进行归档。最终将固定资产使用期限里的相应信息全部上传归档至财务共享中心，如图3.7所....

本文编号：3990748