HL集团合并的经济后果研究

发布时间：2017-10-12 16:20

  本文关键词：HL集团合并的经济后果研究

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【摘要】：近几年,国内企业实施海外并购的案例比比皆是,政府在这一方面对于国企“走出去”的战略给予大力支持。在我国,钢铁行业是不可或缺的基础产业,同时也是国民经济的重要保障,就整个产业链来说,钢铁行业地处中间部分,既与国家基础建设之间有着紧密关联,又直接影响到国计民生问题。经过长期以来的发展,我国钢铁行业迎来了“微利时代”。钢铁行业在面对挑战的同时,发展机遇也随之出现。就现阶段我国市场环境来说,国际化战略已经逐渐在指引企业经营的重要方向。除了能够帮助企业获取相关国际市场信息,获取到更好的资源以及更大的市场空间之外,对企业过度竞争而产生的矛盾及问题也有着缓解作用。HL集团作为国内十大钢铁企业之一,在很长时间中都呈现出积极寻求海外并购的状态,希望能够实现资源自给自足,利用跨国并购方式来提高经济效益,最终成为国内实现海外并购的首家钢铁企业,并成为同行业海外并购的典范。对国内外关于企业合并的研究文献进行梳理,在了解国内外对企业合并经济后果的研究的基础上,以HL集团并购F企业为研究对象,研究合并后的经济后果。论文收集的HL集团并购前期以及后期的经济效应信息涉及到的内容较多,包括企业并购前后的财务数据、税收现状、市场状况以及资本结构等,并对合并后的短期经济效益和长期经济效益进行了对比,包括收入的增长和股票价值的增长。在并购环节中,也存在着相应的风险,尤其体现在管理、融资以及战略等方面。在文章的最后对并购经验进行了总结,共涵盖了三方面,分别是并购目标的抉择,并购活动的组织及执行以及并购资源的合理整合与使用。
【关键词】：H集团 企业合并 海外并购 经济后果
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.31
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 绪论11-21
• 1.1 选题背景11-12
• 1.2 研究目的与意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-18
• 1.3.1 国外研究现状13-15
• 1.3.2 国内研究现状15-17
• 1.3.3 国内外研究文献评述17-18
• 1.4 研究内容与方法18-21
• 1.4.1 研究内容18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 2 HL集团合并的基本情况21-26
• 2.1 合并双方背景21-23
• 2.1.1 HL集团基本情况21-22
• 2.1.2 F企业基本情况22-23
• 2.2 HL集团合并动因分析23-25
• 2.2.1 资源供求缺口不断增大23
• 2.2.2 实现协同效应23-24
• 2.2.3 提高企业竞争力和企业价值24
• 2.2.4 基于对铁矿石的战略分析24-25
• 2.3 HL集团合并过程25-26
• 3 HL集团合并前后的经营状况对比26-37
• 3.1 合并前的经营状况26-30
• 3.1.1 合并前的财务状况26-28
• 3.1.2 合并前企业的税收情况28
• 3.1.3 合并前的资本结构28-29
• 3.1.4 合并前的市场情况29-30
• 3.2 合并后的经营状况30-37
• 3.2.1 合并后财务状况30-34
• 3.2.2 合并后的税收情况34
• 3.2.3 合并后的资本结构34-35
• 3.2.4 合并后的市场状况35-37
• 4 HL集团合并后的经济后果分析37-42
• 4.1 企业合并经济效益分析37-40
• 4.1.1 建立长期稳定的供应渠道37
• 4.1.2 股价的预期效应37-38
• 4.1.3 实现经营协同效应38-39
• 4.1.4 提升中国钢铁行业的话语权39
• 4.1.5 提升企业整体形象和管理水平39-40
• 4.2 企业合并潜在风险分析40-42
• 4.2.1 战略风险分析40
• 4.2.2 融资风险分析40
• 4.2.3 管理风险分析40-42
• 5 HL集团合并的启示和风险防范建议42-45
• 5.1 HL集团合并的启示42-43
• 5.1.1 目标合理选择42
• 5.1.2 资源有效利用42-43
• 5.1.3 充分发挥管理职能43
• 5.2 企业合并风险防范建议43-45
• 5.2.1 做好前期准备43-44
• 5.2.2 加强政府在海外并购中的作用44
• 5.2.3 合并后对资源有效利用44-45
• 结论与展望45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49-50
• 攻读学位期间发表的学术论文50

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本文编号：1019727