A公司铁路隧道施工物资成本管理研究

发布时间：2017-10-16 18:33

  本文关键词：A公司铁路隧道施工物资成本管理研究

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【摘要】：铁路运输是我国主要的运输方式,在一带一路的国家级顶层战略下,铁路更成为连接祖国与有关国家的主要通道,为国家经济发展做出了巨大贡献。铁路隧道的修建也因此而必不可少,这在一定程度上既促使了铁路隧道施工企业的快速发展,也加剧了企业间的竞争。同时随着社会经济的高速发展,人工、物资、机械等铁路隧道施工成本越来越高,施工成本管理压力越来越大。经统计,铁路隧道施工成本中物资成本占到了施工成本的65%以上,这就促使越来越多的铁路隧道施工企业与学者把铁路隧道施工物资成本管理作为首要的施工成本管理目标。铁路隧道施工物资成本管理,就是利用先进的管理技术与方法对铁路隧道施工过程各环节中所消耗的各项物资费用的计划、组织和管理的过程。本文采用理论与实践相结合的方法,对A公司铁路隧道施工物资成本管理进行了全过程的研究与分析,从中找出问题,并有针对性的提出了铁路隧道施工物资成本管理的标准化、信息化管理思路,以标准化解决铁路隧道施工物资成本管理的问题,以信息化解决铁路隧道施工物资成本管理的效率。
【关键词】：隧道施工 物资管理 物资成本管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 导论8-15
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题的意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 研究内容11-12
• 1.4 研究方法与研究路线12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 研究路线12-14
• 1.5 本文创新点14-15
• 2 铁路隧道施工物资成本管理概述15-18
• 2.1 铁路隧道施工物资成本及分类15
• 2.1.1 铁路隧道施工物资成本15
• 2.1.2 铁路隧道施工物资成本的分类15
• 2.2 铁路隧道施工物资成本的原则15-18
• 2.2.1 全过程管理原则15-16
• 2.2.2 成本最低化原则16
• 2.2.3 动态控制原则16
• 2.2.4 目标管理原则16
• 2.2.5 责、权、利相结合的原则16-18
• 3 A公司及其铁路隧道施工物资成本管理概况18-31
• 3.1 A公司概况18-22
• 3.1.1 A公司简介18
• 3.1.2 A公司及铁路隧道施工组织结构18-22
• 3.2 A公司铁路隧道施工物资成本管理概况22-25
• 3.2.1 A公司铁路隧道施工物资成本管理的主要内容22-24
• 3.2.2 A公司铁路隧道施工物资成本管理的主要方法24-25
• 3.3 A公司物资成本管理体制及部门职责25-31
• 3.3.1 A公司物资成本管理体制25-26
• 3.3.2 A公司物资物成本管理部门职责26-31
• 4 A公司铁路隧道施工物资成本管理问题及分析31-38
• 4.1 A公司铁路隧道施工物资采购管理问题及分析31
• 4.2 A公司铁路隧道施工物资收方管理问题及分析31-32
• 4.3 A公司铁路隧道施工物资存储管理问题及分析32-33
• 4.4 A公司铁路隧道施工物资发放管理问题及分析33-34
• 4.5 A公司铁路隧道施工物资过程管理问题及分析34-35
• 4.6 A公司铁路隧道施工物资供方评价问题及分析35-36
• 4.7 A公司铁路隧道施工物资核算管理问题及分析36
• 4.8 A公司铁路隧道施工物资成本管理人员问题及分析36-38
• 5 A公司铁路隧道施工物资成本管理的改进建议38-44
• 5.1 实施物资分类管理,集中采购为主的混合采购模式38-39
• 5.2 改变物资验收计量方式,加强验收小组管理39
• 5.3 建立存储标准,加强计划与库存管理39-40
• 5.4 改进发放工具,实行定时定额发放40
• 5.5 建立激励机制,加强物资过程管理40-41
• 5.6 改善供方管理41-42
• 5.7 加强物资数据管理,实施物资成本核算电算化42
• 5.8 修订物资成本管理人员管理体制,加强人才培养42-43
• 5.9 实施铁路隧道施工物资成本管理标准化、信息化43-44
• 6 研究结论与展望44-45
• 6.1 研究总结44
• 6.2 研究展望44-45
• 参考文献45-48
• 致谢48

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本文编号：1044281