当前位置:主页 > 管理论文 > 财务管理论文 >

公允价值计量在港口A股上市公司中的应用研究

发布时间:2017-10-19 11:17

  本文关键词:公允价值计量在港口A股上市公司中的应用研究


  更多相关文章: 公允价值计量 盈余管理 绩效考核


【摘要】:我国港口企业目前承接自贸区建设和"一带一路"建设等国家重大战略,正处于前所未有的发展机遇中。本文以我国主要几家大型港口A股上市公司2014年度财务报表为研究对象,通过研究公允价值在港口A股上市公司中应用的可行性和必要性,一方面为上市公司拉升股价、合理估值提供理论基础;另一方面,将公允价值变动损益计入会计盈余,可以更加全面、真实的反应企业绩效和经营成果,为管理者在企业转型期做出投资决策、进行风险评估提供准确透明的信息。为推进公允价值在企业中的应用,本文结合《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,基于新准则体系,提出了引入公允价值计量的绩效考核标准,研究公允价值变动损益在管理层薪酬激励中的运用及影响。
【作者单位】: 中共天津港集团有限公司委员会党校;
【关键词】公允价值计量 盈余管理 绩效考核
【分类号】:F233;F552.6;F550.66
【正文快照】: 一、研究背景值计量,而且在资产和负债项目上也体现着历2011年5月,国际会计准则理事会(IASB)史成本计量向公允价值计量的变迁。公允价值发布《国际财务报告准则第13号——公允价计量逐渐取代沿袭已久的历史成本计量,已经值计量》,站在国际视角上观察,国际会计准是未来会计发展

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘名宇;沈锋;綦佳;;高校教师绩效考核管理研究[J];科技视界;2014年17期

2 王文;吴晓波;;完善图书馆绩效考核机制的探讨[J];江西电力职业技术学院学报;2009年02期

3 揭成勇;;高校节能建设的制约因素与策略分析[J];能源研究与管理;2013年03期

4 郭智强;;浅析实施公务员绩效反馈面谈的意义及方法[J];东莞理工学院学报;2009年02期

5 操太圣;;高校问责制中自治与外控的冲突及其化解策略[J];徐州工程学院学报(社会科学版);2013年01期

6 王玲;;台区经营量化评价研究[J];黑龙江电力;2006年06期

7 高媛;黄欢;;浅析提升95598远程工作站服务水平[J];中外企业家;2014年19期

8 曾莉娜;;供水营业精细化管理模式探讨[J];供水技术;2014年03期

9 俞彬;;管理信息系统在客运企业驾驶员绩效考核中的应用浅析[J];黑龙江科技信息;2012年23期

10 李文红;;浅析图书馆绩效考核的问题及措施[J];内蒙古科技与经济;2009年17期

中国重要会议论文全文数据库 前5条

1 周晓波;;浅析如何加强博物馆的人才与队伍建设[A];全面建设小康社会:中国科技工作者的历史责任——中国科协2003年学术年会论文集(下)[C];2003年

2 杨梅;;强化绩效考核管理,促进整体业绩提升[A];2014年2月建筑科技与管理学术交流会论文集[C];2014年

3 赵永生;苏苗石;;报社内部干部员工绩效考核系统的实现[A];中国新闻技术工作者联合会第六次会员代表大会、2014年学术年会暨第七届《王选新闻科学技术奖》和优秀论文奖颁奖大会论文集(三等奖)[C];2014年

4 齐志华;魏兰波;赵海英;刘运涛;陈芳;王利平;王惠杰;;职工的安全意识行为规范固化途径和方法[A];河北冶金学会2013年度空分专业学术交流会论文集[C];2013年

5 李红;封卫毅;秦涛;;浅谈我院PIVAS绩效管理[A];2012年中国药学大会暨第十二届中国药师周论文集[C];2012年

中国硕士学位论文全文数据库 前6条

1 陈冲;JQ公司员工绩效考核指标体系设计[D];浙江理工大学;2015年

2 崔雅娟;A医院绩效考核指标体系优化研究[D];长春理工大学;2013年

3 黄洁;KY综合医院绩效考评体系优化方案设计[D];云南财经大学;2013年

4 赖玉婵;S电子公司知识型员工绩效考核体系优化研究[D];华南理工大学;2014年

5 陈豪;平阳县机关单位绩效考核实证研究[D];福建农林大学;2015年

6 杜艳军;沈煤集团清水二井矿工激励机制运行效果调查研究[D];辽宁工程技术大学;2013年



本文编号:1060782

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/1060782.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户eb169***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com