A油田矿区事业部成本对标管理研究

发布时间：2017-11-03 03:32

  本文关键词：A油田矿区事业部成本对标管理研究

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【摘要】：近两年世界经济复苏疲软,对石油资源的需求增速放缓,国际油价呈震荡小幅上升后深度下跌态势。在中国经济增长进入换挡期,经济下行压力明显增大的前提下,国内石油企业面临的境遇将更加困难。而油田矿区,作为主要收入来自集团公司补贴和各驻矿单位分担额的非生产部门,面临的考验则更加严峻。为了解决目前面临的困境,事业部实施了成本对标管理。本文主要以A油田矿区事业部成本对标管理为例进行应用研究,通过对事业部相关人员进行问卷调查,并进行深入的实地调研,对其现行成本对标管理现状和存在的问题进行研究分析。从组织结构、认识、流程、指标值设定和体系等方面对当前A油田矿区事业部成本对标管理中存在的问题进行阐述。借鉴和学习有关成本管理和对标管理的理论研究成果,成本管理控制方面的相关经验以及将其他对标管理工作先进的油田矿区作为参照,在事业部现行成本对标管理的基础上,对以上几方面问题进行了优化,提出了完善组织结构,深化对标管理认识,优化对标管理流程,改进成本对标指标标杆值,将成本对标管理与成本预算管理相结合,建立健全绩效考核与激励机制等措施。本文在理论研究的基础上,完善了A油田矿区事业部成本对标管理体系,应用研究内容解决事业部现存成本控制难点,采取行之有效的对标管理方法确保事业部降本增效目标的实现,同时为国内相关非生产性服务部门及兄弟单位提供可借鉴的经验。
【关键词】：矿区事业部 成本管理 对标管理
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究目的和意义7-8
• 1.2 国内外研究现状及评价8-10
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-10
• 1.3 研究的思路和方法10-13
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11-13
• 第二章 成本对标管理相关理论概述13-19
• 2.1 成本管理相关理论13-14
• 2.1.1 成本与成本管理的定义13
• 2.1.2 现代五大成本管理理论13-14
• 2.2 对标管理相关理论14-19
• 2.2.1 对标管理的类型15-16
• 2.2.2 对标管理的特点16-17
• 2.2.3 对标管理的步骤17
• 2.2.4 对标管理的作用17-19
• 第三章 A油田矿区事业部成本对标管理体系现状与问题分析19-34
• 3.1 A油田矿区事业部简介19-21
• 3.1.1 A油田矿区事业部沿革19
• 3.1.2 A油田矿区事业部组织结构19-20
• 3.1.3 A油田矿区事业部的主要业务20-21
• 3.1.4 A油田矿区事业部生产经营活动特点21
• 3.2 A油田矿区事业部成本对标管理体系简介21-25
• 3.2.1 事业部成本对标管理的组织体系22
• 3.2.2 事业部成本对标管理制度现状22
• 3.2.3 事业部成本对标管理流程22-23
• 3.2.4 事业部成本对标管理指标的设置23-24
• 3.2.5 事业部标杆值的确定及考评方式24-25
• 3.3 A油田矿区事业部成本对标存在的问题分析25-34
• 3.3.1 对标管理组织机构不完善27
• 3.3.2 成本对标管理认知欠缺27
• 3.3.3 成本对标管理流程不合理27
• 3.3.4 成本对标管理指标标杆值设定不合理27-32
• 3.3.5 成本对标管理体系不健全32-34
• 第四章 A油田矿区事业部成本对标管理的优化方案34-44
• 4.1 A油田矿区事业部成本对标管理的优化框架34-35
• 4.1.1 A油田矿区事业部成本对标管理的优化目标34-35
• 4.1.2 A油田矿区事业部成本对标管理的优化原则35
• 4.2 A油田矿区事业部成本对标管理的优化措施35-44
• 4.2.1 完善对标管理组织结构35-36
• 4.2.2 强化对标管理认识36
• 4.2.3 优化对标流程36-37
• 4.2.4 科学确立标杆值37-41
• 4.2.5 完善对标管理体系41-44
• 第五章 A油田矿区事业部成本对标管理优化效果及模拟测算44-47
• 5.1 提高成本对标管理水平44-45
• 5.2 成本控降效果模拟测算45-47
• 第六章 总结与展望47-48
• 6.1 总结47
• 6.2 展望47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-51
• 附录51-54
• 攻读硕士期间所发表的论文54-55

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