可持续的成本领先战略研究——以D公司为例
本文关键词:可持续的成本领先战略研究——以D公司为例
更多相关文章: 成本领先战略 成本驱动因素 企业文化 供应链
【摘要】:在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行"低成本可以打败差异化"的信念。本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区。研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化。但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益。
【作者单位】: 武汉理工大学管理学院;
【分类号】:F426.61;F406.72
【正文快照】: 一、概述 1、成本领先战略的概念 成本领先战略要求企业面向市场,以成本为竞争中心或导向,使企业成为产业中的低成本厂商。该战略的关键是在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下,实现企业可持续的成本领先。 2、D公司简介 D公司于2006年成立。自成立起,便专心致
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,本文编号:1188344
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