财务会计与管理会计融合的理论与模型构建.pdf 全文免费在线阅读

  本文关键词：财务会计与管理会计融合的理论与模型构建，由笔耕文化传播整理发布。

网友iluyuw9近日为您收集整理了关于财务会计与管理会计融合的理论与模型构建的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：Management经管空间051财务会计与管理会计融合的理论与模型构建长春工业大学人文信息学院 刘英辉摘要:财务会计和管理会计的融合虽然是大势所趋,但目前企业管理实践中对于二者的融合尚未有可操作性的方法。本文从财务会计和管理会计融合的基本理论切入,分析其融合的必然性和可行性,探讨解决二者融合障碍的原则和模型构建策略,以期为企业管理理论与实践的发展提供指引。关键词:财务会计 管理会计 融合中图分类号:F235文献标识码:A文章编号:1005-5800(2013)02(b)-051-02现代企业的发展和市场竞争的加剧要求企业报告必须更多地关注非财务数据等信息,从面向过去的回顾型系统向未来的预期与设想为主的预期型系统转变。而财务会计与管理会计的融合正是解决这个问题的重要前提。虽然以往“财务会计对外,管理会计对内”的思想在业内广泛影响,二者在为企业提供服务的过程中也有各自的特点,但实际上却都是现代会计学科所包含的内容。随着管理会计服务对象的扩大化和信息使用者的多样需求,使财务会计和管理会计的服务对象逐渐趋同,这在理论上满足了二者融合的基本条件。1 财务会计与管理会计融合的必然性与可行性企业管理者总是力求以最低的相关成本满足管理和财务的双重需要,同时信息与网络技术的快速发展及其在会计管理中的广泛应用,使财务会计与管理会计融合成为可能,并且是必然的发展趋势。1.1 财务会计与管理会计融合的必然性第一,本质的同一性是二者融合的根本原因。企业会计管理的最终目的是提高信息使用者的决策效率、加强企业的经营管理。财务会计与管理会计作为企业经营活动的组成部分,应于企业的经营管理活动中实现统一,本质的同一性是二者融合的根本原因。第二,对象的统一性是二者融合的客观原因。财务会计核算的目的是通过提供信息来引导相关者的决策行为;管理会计则运用专门的方式方法,为管理和决策提供信息,并参与企业的经营管理。本质上,二者都是对企业的各资源要素的产权变动及其交易所进行的确认、计量、报告和规划、控制。对象的统一性是财务会计与管理会计融合的客观原因。第三,最终目标的一致性是二者融合的直接原因。现代企业管理人员在决策过程中需要财务会计与管理会计共同提供的信息。财务会计与管理会计均应为企业管理的总体要求服务,共同实现会计“维护各利益相关者权益、提高经济效益”的终极目标,这势必要求二者能有效融合、协同运作,为提高企业的内部管理水平以及作者简介:刘英辉(1977-),女,吉林省伊通县人,长春工业大学人文信息学院,讲师,硕士,主要从事财务与经济管理研究。战略性人力资源管理的实质就是使人力资源与企业战略相匹配。战略管理过程可以分为两个阶段:战略形成和战略执行。在战略形成阶段,企业需要在确定企业的使命和目标的基础上,对外部的机会和威胁进行分析,对企业内部的优势和劣势进行审视,并列出可能的战略选择,最终选择最有利于企业组织目标实现的战略。在战略形成阶段,也要求企业对人力资源做出相应的调整。比如,在对可能选择的战略进行分析比较时,就应该考虑:企业是否具备该战略所需的人力资源?该项战略需要员工具备怎样的知识、技能和文化?企业目前的人力资源状况能否支持战略的实现?如果人力资源现状不足以支持最佳战略,是否需要进行组织结构的变革、人员的招聘或培训?这些问题都是在建立战略性人力资源管理时必须考虑的问题。在战略执行阶段,人力资源实践能否与企业战略相匹配,直接决定着战略能否顺利贯彻实施。这包括对人力资源的整体构架进行设计、对拥有的资源进行合理分配、确保企业获得高技能的员工、建立能促使员工的行为与企业的战略目标保持一致的薪酬系统等。不同类型的战略对人力资源的需要是不同的。在成熟的市场中,企业可以有四种角色和战略选择:领先者、挑战者、跟随者和补缺者及其相应的战略。实行领先者或挑战者战略的企业,为维护既得的超额利润,必须不断推出新的创意,以摆脱市场跟进者的纠缠,这样在人力资源实践中它会更重视员工的创造性和协作精神;会更多地从别的企业招揽人才(即“挖角”),通过不断补充新的血液来强化员工的创造性;在薪酬的制定方面,通常会将员工的报酬维持在市场平均工资水平之上。而实行市场跟随者战略的企业,则会更重视员工的学习和模仿能力,要求员工迅速跟随市场领先企业的变化而进行相应的版面(栏目)调整;在薪酬的制定方面,会更加关注外部的公平性,使之维持在市场的平均工资水平。总之,要从根本上实现战略性人力资源管理,一定要实现人力资源与企业战略相匹配,将最合适的人才配置到最适合的岗位上去。3 结语要建立战略性人力资源管理,就是要根据组织发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好组织员工的培训和人力资源的开发,激发组织员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,这样才能更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个组织各项工作的开展,以确保组织战略目标的实现。参考文献[1] 杨清.人力资源战略[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.[2] 吴道友.战略性人力资源管理研究现状与进展述评[J].科技和产业,2008,8(2).Management经管空间052满足内外部相关群体利益而服务。第四,会计系统的整合性是二者融合的必然要求。财务会计在确认、计量、报告以及分类过程中,管理会计的调节控制功能自始至终都在发挥着作用。会计正是由财务会计与管理会计两个子系统耦合而成的企业管理系统的一个分系统。这两个子系统是不可分割的统一体,共同实现了对企业生产经营活动的管理与控制。1.2 财务会计与管理会计融合的可行性第一,融合的技术基础。财务会计与管理会计在反映和监督企业生产经营活动的过程中,都是以企业的资金和物质运动为基础,以信息为载体,其反映和分析的经济现象和经济过程都是同一的。因此,反映分析对象的同一性是二者融合的技术基础。第二,融合的理论基础。广泛深入的会计理论研究为财务会计和管理会计的融合奠定了坚实的理论基础。管理会计的主要目标是提高企业的经济效益,为企业提供真实可靠的信息,在企业经营管理活动中占有核心地位。而财务会计提供的信息,能够使各类决策与业绩的评价相结合,使财务会计与管理会计相互补充、融会贯通。第三,融合的人才基础。随着高等教育的深入发展,我国已经培养出大量高素质的,既具有专业的会计理论知识,又具有先进的管理理念的综合性会计人才和管理人才,这为财务会计与管理会计的融合提供了人才支持。2 财务会计与管理会计融合的模型构建2.1 财务会计与管理会计融合模型的构建原则第一,实用性与客观性相结合的原则。按照“实用性原则”的要求,在促成、应用和推广财务会计与管理会计的融合过程中应根据不同情况,区分不同对象,逐渐在企业管理的各个方面和各个环节应用财务会计与管理会计的原理和方法。同时,根据“客观性原则”的要求,在使用财务会计和管理会计的原理和方法时,务必保证数据来源的真实可靠,注意区分历史资料和预测数据,实践中使用的分析方法也必须与企业的实际发展情况和趋势相适合。第二,优势互补原则。财务会计与管理会计的不同特点使得二者在参与企业经营管

12>

  本文关键词：财务会计与管理会计融合的理论与模型构建，由笔耕文化传播整理发布。