宜家家居低成本战略及核心竞争力解析

发布时间：2017-12-07 03:08

  本文关键词：宜家家居低成本战略及核心竞争力解析

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【摘要】：宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。
【作者单位】： 东北师范大学商学院;
【分类号】：F426.88;F406.7;F271
【正文快照】： 1943年,17岁的瑞典人英格瓦·坎普拉德创建了宜家(IKEA)公司。公司起初经营文具邮购业务,以后逐渐发展成以家居业为主的销售公司。2003年,宜家家居已成为了全球最大的家居用品零售商,销售万余种系列产品,拥有遍布全球43个国家和地区的180家连锁店。宜家家居秉承“为大多数人创

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本文编号：1260912