大型连锁业超市盈利模式研究——以沃尔玛超市为例

发布时间：2018-01-02 08:16

  本文关键词：大型连锁业超市盈利模式研究——以沃尔玛超市为例　出处：《中国商论》2016年07期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：沃尔玛超市凭借它强大的供应链管理、成本管理和顾客至上、利益相关方多赢的企业文化等一系列成功的运营管理战略,四十多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展,其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习。
[Abstract]:Wal - Mart Supermarket has developed rapidly in the United States and other countries and regions over the past 40 years by virtue of its strong supply chain management , cost management , customer first and multi - win corporate culture , and its operation management concept and development mode deserve the reference and learning of our retail enterprises .

【作者单位】： 天津理工大学国际工商学院;
【基金】：天津理工大学大学生创新创业训练计划项目(X2015017)
【分类号】：F715.5;F717.6
【正文快照】： 1沃尔玛在中国的扩张现状沃尔玛超市自1996年进入中国市场以来,一直推行其在美国市场经营的“乡村化”发展战略,通过沃尔玛高速且有效率的物品配送系统,从而建设发展不同店面的三种形式。截至2010年年底,沃尔玛在中国共有215家门店,其中购物广场205家,山姆会员商店6家,社区店2

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本文编号：1368403