苹果与小米的战略成本管理创新:因环境而改变

发布时间：2018-03-19 06:14

  本文选题：苹果公司　切入点：小米公司　出处：《税务与经济》2017年06期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：通过对苹果公司和小米公司的战略成本管理进行比较分析,发现苹果公司在智能手机行业获得的成功首先应归因于其优异的战略定位——产品差异化;其次在于其对传统价值链管理进行了创新,对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。与苹果公司相反,小米公司在战略定位上选择了成本领先战略:深化价值链管理创新,在价值创造的每一个环节上都体现了低成本。苹果公司和小米公司战略成本管理成功的关键在于:根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位;根据外部环境特点组织和管理价值链,有效降低成本、实现价值链的优化,从而有效协调了战略成本管理的两大核心问题——创新与成本管控。
[Abstract]:Through the comparative analysis of the strategic cost management of Apple and Xiaomi, it is found that the success of Apple in the smartphone industry should be attributed to its excellent strategic positioning-product differentiation; Secondly, it innovates the traditional value chain management and effectively controls the structural cost and the executive cost. In contrast to Apple, Xiaomi chooses the cost leading strategy in strategic orientation: deepening the innovation of value chain management. The key to the success of strategic cost management of Apple and Xiaomi lies in: making correct strategic positioning according to the changes of external environment and its own characteristics; According to the characteristics of external environment, the value chain can be organized and managed, which can effectively reduce the cost and realize the optimization of the value chain, thus effectively coordinating the two core problems of strategic cost management: innovation and cost control.
【作者单位】： 吉林财经大学会计学院;
【基金】：吉林省教育厅一般项目“吉林省制造业企业成本核算和管理系统重构研究”(项目编号:[2015]356)阶段性研究成果
【分类号】：F272;F406.72

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本文编号：1633154