如何加强基层营业机构内部控制建设

发布时间：2018-04-02 07:33

  本文选题：营业机构　切入点：柜面业务　出处：《银行家》2017年06期

【摘要】：正随着银行具体柜面业务的作业与管理模式的集中力度深入推进,商业银行基层营业机构内部控制虽较以往有所改进,但内控管理上的还有诸多漏洞,管理真空、执行弱化甚至内外勾结等问题,各类风险事件与案件时有发生,无论从涉及金额还是社会反响都需引起高度重视,基层营业机构亟待加强新常态下内部控制管理,以保证业务经营的持续健康发展。
[Abstract]:With the intensive and intensive operation and management mode of the bank's specific cabinet business, although the internal control of the grassroots business institutions of commercial banks has been improved compared with the past, there are still many loopholes in the internal control management, and there is a management vacuum. Some problems, such as weakening of execution and even collusion between internal and external, all kinds of risk events and cases occur from time to time. Both the amount of money involved and the social repercussions need to be attached great importance to. The grass-roots business institutions need to strengthen the internal control management under the new normal. To ensure the continued and healthy development of business operations.
【作者单位】： 中国农业银行审计局上海分局;中国人民银行鞍山市中心支行;
【分类号】：F830.42;F832.33

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本文编号：1699412