CFO，快到CEO圈里来？

       乍一看职场圈，有人顶着CFO的头衔换了一行又一行，有人将CFO的帽子戴到CEO。从CFO到CEO，多出来的远不止表面的这一“横”。

       早在今年年初3月份，新浪微博就向美国证券交易委员会提交了IPO招股书计划融资5亿美元。资本互联网观察人士指出，“一旦上市成功，曹国伟极有可能推动其他产品继续上市，从而做大新浪的互联网产业帝国”。

       而此前，曹国伟的资本扩张梦便初见端倪。2009年9月，新浪宣布重大股权交易：曹国伟通过管理层并购（MBO）的方式，以约1.8亿美元的价格购入新浪约560万普通股，成为新浪的第一大股东。其擅长资本运作的背后是其厚实的财务基底。曹国伟在1999年加入新浪，曾先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官、CEO兼总裁等职位。

       从CFO转身为CEO的事件在国内外并不少见，有财务经验的CEO更是很多。方正集团CEO余丽、TOM集团CEO汤美娟、天猫总裁张勇、百事公司CEO英德拉·努伊……他们皆有着CFO华丽转身为CEO的经历。

       一项来自麦肯锡的调查结果显示：在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。

       晋升的“渔翁得利”理论

       对于这样的现象，美国一位猎头公司合伙人曾提出这样一个有趣的理论：这些CFO们处在自己的角色，不会像其他职业经理人一样过度地馋涎CEO宝座——于是，在别人的激烈竞争中就有可能“渔翁得利”，被擢升为接班人。

       在一个企业内部，相比其他部门的高管（各种副总级别），CFO这种角色似乎对首席执行官的宝座没那么觊觎。如此，他们的个人预期就给人更谦虚、更务实的印象，而一些区域负责人或分公司负责人，他们总是自然而然将最高职位视为奋斗目标，竞争激烈是常有的事儿。所以，CFO们绝对有一个集体性潜意识——自己可能被视为CEO的接班人。这样一来，实际上他们就比其他领导者处于更有利的地位。而很多迹象表明CFO往往会临危受命，在企业关键时期担任临时CEO，帮助企业顺利过渡。

       数据驱动决策成为主流

       “好风凭借力，送我上青云”。CFO晋升为CEO，光靠谦虚务实的工作态度是远远不够的，更重要的是与时俱进的CFO技能。

       数据表明，目前有1/3的CFO接受过MBA教育。因此，如果单纯从管理的专业背景来分析，CFO完全有能力行使CEO的职能。

       伴随着金融市场对企业影响力的扩大，企业决策的重要性让这些“捣弄数据的人”越来越被重视。因为数据驱动、有方法论支撑的管理方式相对“凭直觉指挥”的管理方式更能赢得支持者。

       与时俱进的会计技能也不仅仅是传统的财务会计层面，更包含管理会计。对于CFO的角色定位和专业素质，德勤曾给出这样的清晰概括：　　

       定位：企业管家和战略家，公司财务投资工作的计划人、执行人和治理人。

       素质：应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；是政策的制定者和温和的指导者，还是实施经理和监督官；擅长风险管理，还应该为股东价值最大化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；善于资本运作，并且对会计、税务和管理咨询极为擅长。

       与董事会的关系：CFO的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。

       由此就不难解释为什么在危急关头考虑换帅时，董事会常常会倾向于把CFO推向“第一线”了。

       我的目标不只是CFO

       在不少年轻的会计师、审计师和财务经理们看来，CFO一职就是企业财务人员混到最高成就的标志。正如猎头公司Russell Reynolds的董事总经理苏姗妮女士所评价的一样，“他们打一进入职场时，就将CFO视为奋斗的终极目标了！当然现实中，这个目标职位带来的机遇比过去更多。”

       在实现了CFO目标职位后，他们往往会瞄准企业最高层的发展路径，形成了幅度很宽的跨部门经验，对企业信息达到一定程度上的全方面掌握。而这让他们很容易成为财务部门以外各个部门趋之若鹜的高级人力资源。这也同时说明了一位拥有终身技能的CFO，并不需要一辈子只做企业财务管理，他们有更多的职业选择。比如，咨询行业、审计行业、互联网行业的企业顾问，中等企业的董事甚至是管理层培训机构导师。

       “我的终极理想并不是一家大机构的CFO，我更愿意做CEO或者总裁。当你从头开始积累了在投行的商业经验后，你实际上成了一个业务类人才。现在的我，可以说修完了职业生涯的全部技术课，从财会知识、税务计划到资产管理等等。”意大利第三大银行西雅那银行集团CFO贝尔纳多·明格罗内（Bernardo Mingrone）接受记者采访时曾这样说道。此外，美国国际电报电话公司(ITT)首席财务官丹妮丝·拉莫斯（Denise Ramos）也曾表达“应该一直像个首席执行官那样思考。”的观点。

       控制和整合是两大利器

       CFO华丽转身CEO，离不开控制和整合这两大利器。

       控制最显著的是对成本的控制和对投资融资的把控。有报道称，从CFO岗位上选拔出来的CEO，除了少部分具有营销类CEO的“大方”风格外，绝大多数都是以严格和节省著称，对各项费用的控制比过去也更为严格，一些企业甚至“从牙缝里挤成本”。而本文开头提到的新浪微博IPO便可以说是CFO出身的曹国伟对投融资把控力的体现。

       整合，即在企业管理过程中收缩战线，使经营更集约有效。以惠普为例，2005年菲奥莉娜由于和董事会存在战略分歧而离职，彼时，惠普最需要的就是在控制成本的同时进行内部整合，明确发展方向，能够干好这“活”的，自然非韦曼莫属。于是CFO接替CEO，，推动企业进行整合。

       当然，从CFO变身为CEO，仅仅把握这两大利器是不够的。他们还应该具备更多使企业持续成长的能力，在提高产品与服务水平的同时考虑风险，兼顾系统性风险和非系统性风险，创造高产出，让企业保持持久的生命力。

       来源：会计师杂志的博客

文章为作者独立观点，不代表经管之家立场