基于作业成本法的桥梁项目成本管控
发布时间:2018-04-21 16:21
本文选题:施工企业 + 桥梁项目 ; 参考:《财会月刊》2017年22期
【摘要】:桥梁建设市场全面放开,投标日趋激烈,施工企业利润进一步压缩,成本管控成为桥梁项目施工企业盈利的关键。某施工企业采用作业成本法对桥梁项目成本管控进行创新,优化桥梁施工作业链,确定人工成本作业中心、设备作业中心、物料作业中心、管理作业中心、资金作业中心五大作业中心,合理选择资源动因和作业动因,按照作业中心进行成本管控和成本分析,取得了作业优化带来工期提前、成本管控更为精准、从后向管理转向前置管理等明显成效。
[Abstract]:The bridge construction market is fully opened, the bidding is becoming more and more intense, the profit of the construction enterprise is further compressed, and the cost control becomes the key to the profit of the bridge project construction enterprise. A certain construction enterprise adopts activity-based costing method to innovate the cost control of bridge project, optimize the operation chain of bridge construction, determine the labor cost operation center, equipment operation center, material operation center, management operation center, According to the cost control and cost analysis of the operation center, the five operation centers of the fund operation center can reasonably select the resource driver and the operation driver, and obtain the operation optimization to bring the construction period ahead of schedule, and the cost control is more accurate. From the back to the management to the front management and other obvious results.
【作者单位】: 华中师范大学经济与工商管理学院;中交第二航务工程局有限公司;
【分类号】:F406.72;F426.92
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,本文编号:1783183
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