健全和完善高校内控制度的思路
发布时间:2018-06-01 02:05
本文选题:内部控制规范 + 梳理分析 ; 参考:《财务与会计》2014年06期
【摘要】:正(一)严密制度设计,推进制度创新高校应对照《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》)要求,认真梳理分析本校现有的内控制度,不断完善政策、程序、组织结构、管理层次、控制过程等制度层面的"硬控制"建设,通过规则和程序加以影响,帮助高校实现可靠性和合规性的内控目标。一是对高校预算、收支、政府采购、资产、工程项目、合同、对外投资、科研管理等各项业务活动进行全面控制。内控设计的起点和终点应是业务的起点和终
[Abstract]:(1) strict system design and promotion of institutional innovation. Colleges and universities should, in the light of the requirements of the Internal Control Standard for Administrative institutions (trial implementation) > (hereinafter referred to as "the Standard"), conscientiously comb and analyze the existing internal control system of the university, and continuously improve policies and procedures. The construction of "hard control" in the aspects of organization structure, management level, control process and so on, which is influenced by rules and procedures, helps colleges and universities to achieve the goal of internal control of reliability and compliance. First, the university budget, income and expenditure, government procurement, assets, engineering projects, contracts, foreign investment, scientific research management and other business activities. The starting point and end point of internal control design should be the beginning and end of business
【作者单位】: 华南理工大学财务处;
【分类号】:G647.5
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,本文编号:1962439
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